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適度降低投放量的思路，開展年度卷煙需求預(yù)測(cè)并進(jìn)行月度均衡分解。
三是制定三年品牌發(fā)展規(guī)劃，優(yōu)化資源配置。以總量保持穩(wěn)定、結(jié)構(gòu)持續(xù)提升作為發(fā)展目標(biāo)，編制
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和副廠長荊釗參會(huì)。
交流會(huì)圍繞“師帶徒”初版方案制定的目的、學(xué)徒選拔、師資配置、過程跟進(jìn)、效果評(píng)價(jià)、成果激勵(lì)等方面進(jìn)行梳理分析，摒棄原方案過多的限制條件，采取更寬松的師徒
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，不斷促進(jìn)轄區(qū)終端建設(shè)工作高質(zhì)量發(fā)展。
按照現(xiàn)代終端標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行再梳理。根據(jù)《慶陽市煙草公司零售終端星級(jí)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》，從硬件配置、軟件要求、品牌寬度、廣告資源等內(nèi)容對(duì)區(qū)域內(nèi)已建客戶
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病蟲害，但殺蟲劑對(duì)環(huán)境造成的污染是不容忽視的問題。基于此，保山復(fù)烤廠在片烤機(jī)尾配置一套烯蟲酯噴淋加藥設(shè)備，用于在加工過程中對(duì)成品片煙進(jìn)行烯蟲酯噴灑，
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加強(qiáng)職工健康防護(hù)意識(shí)，關(guān)注身心健康，紅云紅河集團(tuán)工會(huì)于近期為省內(nèi)各基層工會(huì)配置了專業(yè)急救包以及心臟病、高血壓突發(fā)急救藥品，并以基層工會(huì)、部門為單位
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進(jìn)退有序、客觀公正、良性發(fā)展，形成現(xiàn)代終端建設(shè)“比、學(xué)、趕、超”的良好氛圍。
雙重扶持，盈利能力“強(qiáng)”。一方面強(qiáng)化資源扶持，堅(jiān)持“資源優(yōu)先配置”原則
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，客戶經(jīng)理對(duì)各自片區(qū)開展卷煙零售客戶硬件設(shè)備和建設(shè)意愿的摸底調(diào)查。根據(jù)客戶電腦、網(wǎng)線等硬件配置和客戶的建設(shè)意愿度，篩選出擬推廣目標(biāo)客戶名單，進(jìn)行安裝現(xiàn)代終端雙屏機(jī)
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，四川中煙群團(tuán)工作部創(chuàng)新工作室評(píng)價(jià)組對(duì)西昌卷煙廠已授牌的5個(gè)創(chuàng)新工作室開展年度評(píng)價(jià)工作。
評(píng)價(jià)會(huì)上，工廠5個(gè)創(chuàng)新工作室領(lǐng)銜人分別從團(tuán)隊(duì)建設(shè)、項(xiàng)目開展、創(chuàng)新成果、資源配置
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。按照項(xiàng)目“板塊比對(duì)”“板塊替代”和“全面鋪開”的“三步走”方針，項(xiàng)目組選擇了三組84MM細(xì)支設(shè)備作為試驗(yàn)板塊，完成了該板塊的測(cè)試臺(tái)配置、取樣器升級(jí)和比對(duì)校驗(yàn)工作
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，為管住、管好電子煙市場(chǎng)提供法律支撐。
二是開展聯(lián)合執(zhí)法，凝聚行動(dòng)合力。抽調(diào)專賣戰(zhàn)線骨干力量，商請(qǐng)市場(chǎng)監(jiān)督管理局全程參與；統(tǒng)籌資源配置
