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；同時(shí)，牢牢把握“五個(gè)基本定位”，即開拓市場(chǎng)穩(wěn)定銷路是根本，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)提升結(jié)構(gòu)是核心，精益管理降本增效是內(nèi)功，降焦減害
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收購(gòu)模式，國(guó)家煙草專賣局十分重視散葉收購(gòu)工作，提出“減工降本、提質(zhì)增效”的目標(biāo)任務(wù)，并強(qiáng)調(diào)指出，等級(jí)質(zhì)量是煙葉收購(gòu)工作的“生命線”，
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各項(xiàng)工作提速、提質(zhì)。抓保障，打好降本增效“基石”拳。減少工作中不必要的流程以及重復(fù)多余的投入，提前做到“零浪費(fèi)”，做到人盡其才、物盡其用。確保全年降本增效工作
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;兢兢業(yè)業(yè)完成本職工作，局領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全體員工按步驟按進(jìn)度有序完成年度工作目標(biāo)。
三是注重降本增效。制定“可操作、可量化、可檢查”的降本增效工作實(shí)施方案，明確階段任務(wù)、具體
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管理降本增效是內(nèi)功”的基本定位，做到應(yīng)知盡知，進(jìn)一步明確當(dāng)前及今后一段時(shí)間企業(yè)降本增效的努力方向。
二是強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)，營(yíng)造活動(dòng)氛圍。對(duì)企管會(huì)議精神進(jìn)行深刻
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，提升降本增效工作規(guī)范性。
著力細(xì)化方案，嚴(yán)控成本。強(qiáng)化成本控制，細(xì)化費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，深入分析成本費(fèi)用，盤活存量資產(chǎn)，
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效果，從而把精益管理降本增效作為挖潛力、強(qiáng)后勁的有效路徑，作為破解發(fā)展難題，促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要杠桿，狠抓內(nèi)部管理，嚴(yán)控各項(xiàng)成本費(fèi)用
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本單位本部門具體業(yè)務(wù)工作之間的引領(lǐng)和被引領(lǐng)關(guān)系。當(dāng)前“降本增效”是行業(yè)發(fā)展的核心，降本增效是行業(yè)各項(xiàng)工作開展都必須一以貫之的理念。要強(qiáng)化“降本增效”的引領(lǐng)作用，各單位各部門要以
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“精益管理做除法”的工作要求，牢牢把握“精益管理降本增效是內(nèi)功”的基本定位，堅(jiān)持精益引領(lǐng)各項(xiàng)工作的思路，重點(diǎn)在目標(biāo)引領(lǐng)、源頭管控、過(guò)程控制、課題帶動(dòng)、責(zé)任落實(shí)
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，要堅(jiān)持“11336”發(fā)展新思路，準(zhǔn)確把握“精益管理降本增效是內(nèi)功”的基本定位，圍繞區(qū)局（公司）“精益物流深化年”活動(dòng)總方案要求，
