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取了機(jī)關(guān)有關(guān)人員和部分市（州）公司QC小組活動(dòng)診斷師及業(yè)務(wù)骨干共10人組成審核組，從重要性、創(chuàng)新性、程序、方法和工具、課題效果、推廣價(jià)值等6個(gè)方面對(duì)發(fā)布成果進(jìn)行了
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：一是集中授課。抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干、專賣管理師為備考人員講解證件管理、市場(chǎng)管理、案件辦理及內(nèi)部監(jiān)管等知識(shí)點(diǎn)，并指導(dǎo)復(fù)習(xí)。二是開展測(cè)試。通過抽取歷年真題試卷每天進(jìn)行一次測(cè)試
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;不斷提升生產(chǎn)技術(shù)水平。在樣品制作、專業(yè)分級(jí)上下足工夫、下大力氣，保證煙葉收購等級(jí)純度和質(zhì)量。各產(chǎn)區(qū)要積極安排自主培訓(xùn)，挖掘煙農(nóng)潛力，培養(yǎng)技術(shù)骨干
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；強(qiáng)化課題全過程、各階段質(zhì)量把關(guān)，扎實(shí)推進(jìn)質(zhì)量管理小組活動(dòng)；加強(qiáng)專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)，著力打造一支由“QC診斷師、QC管理員、QC活動(dòng)骨干”組成的團(tuán)隊(duì)
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骨干力量，組建海防中隊(duì)，開展常態(tài)化巡查，責(zé)任到縣，責(zé)任到隊(duì)，責(zé)任到人，實(shí)現(xiàn)海岸線無縫隙監(jiān)管；三是張貼線索
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（營銷部）開展座談，匯報(bào)項(xiàng)目建設(shè)思路和整體框架，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行意見和建議再收集。積極開展培訓(xùn)。精心組織各戰(zhàn)線業(yè)務(wù)骨干，開展項(xiàng)目實(shí)施專題培訓(xùn)
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解決問題，深化措施效果展開了交流討論。參與本次微課堂的創(chuàng)新活動(dòng)骨干紛紛表示，將靈活運(yùn)用本次講堂知識(shí)，提高分析和解決問題的能力，用實(shí)際行動(dòng)助力工廠
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的每一環(huán)節(jié)。三是抓好青年員工自身能力轉(zhuǎn)化。采取差異化培養(yǎng)措施，廣泛開展員工崗位技能培訓(xùn)、崗位練兵活動(dòng)，充分發(fā)揮老員工和業(yè)務(wù)骨干的傳、幫、帶作用，將青年員工自身
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的收集分析；在信息摸排上發(fā)力，組織骨干力量摸清物流寄遞企業(yè)的運(yùn)輸線路、倉儲(chǔ)地點(diǎn)等基本信息，分類建檔并實(shí)施動(dòng)態(tài)管理；在普法宣傳上發(fā)力，
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初始檔位評(píng)定辦法（試行）》，充分利用線上直播平臺(tái)、線下重點(diǎn)骨干雙結(jié)合的方式對(duì)文件進(jìn)行宣貫和操作解析。二是及時(shí)響應(yīng)，層層把關(guān)。對(duì)卷煙營銷平臺(tái)出現(xiàn)
