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引導(dǎo)，強(qiáng)化互助意識(shí)。小組骨干對(duì)小組成員進(jìn)行走訪，促進(jìn)小組成員規(guī)范意識(shí)。
三是推進(jìn)誠(chéng)信互助小組評(píng)比。提升小組運(yùn)行質(zhì)量，以評(píng)比促進(jìn)卷煙市場(chǎng)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的內(nèi)生動(dòng)力。
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，從課題研究方向、攻關(guān)難點(diǎn)、研究進(jìn)度和下一步工作安排等方面介紹課題；由相關(guān)業(yè)務(wù)骨干組成的專家評(píng)審小組從研究方向是否符合智慧景煙總體規(guī)劃、研究進(jìn)度、研究?jī)?nèi)容的完整性、創(chuàng)新領(lǐng)域的代表性
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主控部門針對(duì)提報(bào)的典型性、普遍性問題深入基層開展現(xiàn)場(chǎng)診斷，形成典型、成熟經(jīng)驗(yàn)后向全市系統(tǒng)推廣并形成長(zhǎng)效機(jī)制。對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)、綜合性問題由市局組成業(yè)務(wù)骨干開展專題會(huì)診，納入“青年
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網(wǎng)絡(luò)黨校等平臺(tái)，督促黨員干部做到“每日一學(xué)”“每日一測(cè)”，切實(shí)推動(dòng)學(xué)習(xí)成效入腦入心化行。
二是創(chuàng)建一個(gè)陣地。組建青年突擊隊(duì)，集結(jié)各條戰(zhàn)線上業(yè)務(wù)骨干
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骨干參加全省線下培訓(xùn)上報(bào)煙草行業(yè)教育培訓(xùn)管理信息系統(tǒng)，學(xué)習(xí)紀(jì)律和測(cè)評(píng)成績(jī)記入專賣內(nèi)管人員的個(gè)人培訓(xùn)檔案。
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班組”建設(shè)工作相融互促、同步提升。
針對(duì)車間部分班組黨員較少、班組長(zhǎng)年齡偏大的實(shí)際情況，動(dòng)力車間黨支部按照“骨干引領(lǐng)、合理配置”的原則，對(duì)車間現(xiàn)有黨員進(jìn)行重新梳理調(diào)整
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課堂”是后一黨支部貫徹落實(shí)工廠黨委“追趕者大課堂”學(xué)習(xí)品牌創(chuàng)建實(shí)施方案精神，結(jié)合支部實(shí)際工作設(shè)置的子課堂。課堂以領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭、崗位骨干參與，自主選題、自行備課的形式
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各鄉(xiāng)鎮(zhèn)烤后煙葉進(jìn)行了觀摩，煙葉所屬鄉(xiāng)鎮(zhèn)烘烤師闡述了“同步預(yù)熱、低濕變黃、間歇性排濕”烘烤工藝落實(shí)情況，烘烤技術(shù)骨干對(duì)煙葉質(zhì)量逐一點(diǎn)評(píng)，指出烘烤中存在的問題。會(huì)議
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基層一線人員開展創(chuàng)新問題研討、技術(shù)交流提供活動(dòng)場(chǎng)所。
據(jù)悉，工作室主創(chuàng)人員均由西安市局（公司）系統(tǒng)內(nèi)的各級(jí)勞模及一線技術(shù)骨干組成。他們將以傳幫帶為手段
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物流中心的實(shí)際流程、作業(yè)案例演示做法，然后以部門領(lǐng)導(dǎo)、科級(jí)干部、各科室/庫區(qū)業(yè)務(wù)骨干三個(gè)不同層級(jí)的學(xué)習(xí)小組進(jìn)行實(shí)際流程、案例練習(xí)并分享，最后老師再進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)。培訓(xùn)中
