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，以調(diào)動員工教育培訓的積極性。此外，企業(yè)可通過小競賽、小比武的形式調(diào)動員工主動學習業(yè)務知識，提高技能的積極性，激發(fā)員工發(fā)揚刻骨鉆研，學以致用
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要內(nèi)容來設計培訓課程，創(chuàng)新培訓方式，交流經(jīng)驗，因材施教；發(fā)揮內(nèi)訓師團隊的作用，內(nèi)訓師要豐富知識，提高技能，
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培養(yǎng)、吸引和用好人三個方面加強管理和銜接，進一步創(chuàng)新人才工作機制。要在煙草企業(yè)建設好決策層人才、經(jīng)營管理人才、思想政治工作者、科技創(chuàng)新人才、高技能人才隊伍。二是對經(jīng)驗豐富的老干部、老職工
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為新起點，戒驕戒躁，再接再厲，在技術(shù)技能方面精益求精，不斷創(chuàng)造新的業(yè)績。行業(yè)全體人員要向獲獎人員學習，刻苦鉆研技術(shù)、努力提高技能
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、樹圖、關(guān)聯(lián)圖等多種質(zhì)量分析方法；需要員工能夠發(fā)揮自身優(yōu)勢，小組成員之間相互取長補短；需要員工在本職崗位上提高技能，只有小組的精誠合作才能解決相應
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結(jié)合，積極探索建立合理的“流動機制”，促進高技能人才隊伍“有活力、有激情、有創(chuàng)造”。同時，建立良性激勵機制，引導員工由“要我提升”向“我要提升
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，以提高技能員工的職業(yè)技能等級為目的，開展形式多樣的崗位練兵和技術(shù)比武活動，不斷提升他們的實操水平。
注重完善考核體系，強化考核機制，
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工廠要求的高素質(zhì)、高技能、復合型技能人才。針對各個年齡層、各個操作崗位分層次、有計劃地開展全員教育培訓，強化業(yè)務知識和操作技能的訓練、提高員工的實踐能力和創(chuàng)新能力。另一方面是抓緊
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產(chǎn)實踐中提高他們的技能水平。另一方面，以提高技能員工的職業(yè)技能等級為目的，開展形式多樣的崗位練兵和技術(shù)比武活動，不斷提升他們的實操水平。
注重完善考核
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，從而在市場競爭中勝出。
第三、抓好廣大職工技能培訓，不斷增強品牌產(chǎn)品生產(chǎn)能力。
“總公司職工進修學院要重點抓好行業(yè)高技能人才培養(yǎng)，各省級公司培訓中心要加大
