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;畢節(jié)市“一流”的目標(biāo)定位與其管理思想不謀而合，故“一流”成為了畢節(jié)卷煙營(yíng)銷的目標(biāo)導(dǎo)航。
核心業(yè)務(wù)“五大體系”：精益營(yíng)銷實(shí)踐讓畢節(jié)卷煙營(yíng)銷已經(jīng)歷了10年快速發(fā)展
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國(guó)家煙草專賣局局長(zhǎng)姜成康明確提出：“卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)是事關(guān)煙草行業(yè)健康和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的一項(xiàng)全局性工作，也是一項(xiàng)最有價(jià)值的戰(zhàn)略性基礎(chǔ)工程”。10年實(shí)踐證明，卷煙
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了起來，但經(jīng)濟(jì)總量小的事實(shí)讓發(fā)達(dá)國(guó)家的高端消費(fèi)離我們還有一段距離。如今，我國(guó)經(jīng)歷了2003年至2012年的發(fā)展黃金10年，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)不僅有龐大總量，又
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，男，35歲。
夏老板：我經(jīng)營(yíng)這個(gè)小店10年了。在我看來，生人錢與熟人錢應(yīng)該賺的難度差不多，說難也難，說易也易
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和10年的煙草工作讓他認(rèn)識(shí)了文明執(zhí)法、依法行政的深刻內(nèi)涵，假如自己順利上任，將對(duì)客戶處罰與教育相結(jié)合，構(gòu)建融洽的客我關(guān)系及和諧的零售隊(duì)伍；周營(yíng)同志
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，年利潤(rùn)3000萬(wàn)元，擁有完備道路規(guī)劃和水利設(shè)施的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范基地，84歲的褚時(shí)健再次成為億萬(wàn)富翁。這10年的種橙的道路也充滿了崎嶇坎坷，有多少汗水
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，確立5-10年的品牌培育規(guī)劃方案。選擇2-3個(gè)現(xiàn)有培育的品牌，選擇3-4個(gè)有潛在發(fā)展的后備品牌，做好市場(chǎng)跟蹤調(diào)查。社會(huì)在發(fā)展，時(shí)代在變化，
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煙草在線專稿 編者按：作者是一名基層農(nóng)網(wǎng)片區(qū)客戶經(jīng)理，從事卷煙營(yíng)銷已有10年，對(duì)所在縣民族地區(qū)農(nóng)村卷煙市場(chǎng)有一定的了解，現(xiàn)根據(jù)自己對(duì)市場(chǎng)
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631.68億元，是全球品牌500強(qiáng)。2012年《哈佛商業(yè)評(píng)論》發(fā)表了哥倫比亞大學(xué)教授麥克格萊斯的研究成果：用10年和5%的增長(zhǎng)兩個(gè)條件，在全球市值10億美元
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，都從環(huán)境改善中獲得福祉。
僅僅10年，昔日荒灘今成美湖，讓我們看到了生態(tài)治理的希望。天鵝湖給我們的有益啟示還遠(yuǎn)不止于此。
湖北中煙總經(jīng)理彭明權(quán)給我們講了
