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;計(jì)劃銷售，國家投資依獨(dú)立會(huì)計(jì)企業(yè)核算制度，利潤提前，原料資金回籠，折舊收回，均按旬按月解繳，實(shí)施了以企業(yè)財(cái)政
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;結(jié)果導(dǎo)致許可證換發(fā)的時(shí)間都集中在2013年12月。其實(shí)像許可證延續(xù)、變更等申請(qǐng)事項(xiàng)的辦理，咱們煙草部門也可以推出預(yù)約申請(qǐng)辦理，比如說可以提前三個(gè)月就提出預(yù)約，
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的張建軍書記為了確?？緹煷筇镆圃缘馁|(zhì)量和進(jìn)度，到馬米村來檢查煙葉大田移栽時(shí)，從來都不提前打電話、不打招呼，直接到地里看大家的工作情況。
“我和鄉(xiāng)上的鄉(xiāng)長
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;提前開磅，應(yīng)在8月20號(hào)后開磅收購。原因一是5月20號(hào)前煙栽完，7月份烘烤下部煙。8月底中部基本烘烤結(jié)束。二是散煙收購分爐堆放、農(nóng)戶保管難。三是散煙收購進(jìn)度慢
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，移栽歷時(shí)29天，較既定時(shí)間提前7天，做到了省時(shí)且保質(zhì)保量?！ 〗?jīng)走訪了解，煙農(nóng)滿意度較往年有所提高，普遍反映合同分配公平、公開、合理
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;煙葉生產(chǎn)出現(xiàn)了產(chǎn)量過剩的現(xiàn)象。煙葉產(chǎn)量超過工業(yè)企業(yè)的需求，提前用完了生產(chǎn)費(fèi)用，會(huì)形成等待所帶來的浪費(fèi)，而且還增加了搬運(yùn)、堆積的浪費(fèi)。此外，還會(huì)帶來
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的高瞻遠(yuǎn)矚，提前為自己的零售店擴(kuò)模增容，為自己提升硬軟件實(shí)力，以至于在1998年周邊相繼增加3個(gè)零售店后，一路保持領(lǐng)先地位。實(shí)際上此時(shí)他的固定資產(chǎn)
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質(zhì)量關(guān)鍵因素不利影響，貴州畢節(jié)基地單元打孔質(zhì)量控制精細(xì)管理主要有四個(gè)方面：一是在蓋膜土壤墑情偏干的區(qū)域，號(hào)召煙農(nóng)在移栽前一周至二周內(nèi)壟體墑情適合打孔成型時(shí)提前
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;可以與他們經(jīng)常保持聯(lián)系，從而提前獲取更多商機(jī)。
第二步，備齊婚慶用煙品牌。做好市場調(diào)查后，就要分檔次備足店里的貨源。婚慶購煙不同于自己消費(fèi)，
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，提前完成了當(dāng)天維修計(jì)劃。
這個(gè)“老領(lǐng)導(dǎo)”，就是湄潭復(fù)烤廠副廠長程興，在升任副廠長之前就在生產(chǎn)車間工作了十多年，各項(xiàng)業(yè)務(wù)技術(shù)都很扎實(shí)過硬
