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產(chǎn)生的影響。培訓(xùn)內(nèi)容十分豐富,涵蓋了極端天氣預(yù)警信號(hào)的識(shí)別、應(yīng)急預(yù)案的啟動(dòng)流程、安全防護(hù)的具體舉措、突發(fā)事件的處理辦法等多個(gè)方面,并且結(jié)合實(shí)際案例進(jìn)行了詳盡的講解與剖析
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停機(jī)時(shí)間減少 60%。(二)案例分析1. 省煙草公司三級(jí)系統(tǒng)加密改造針對(duì)營銷、物流、財(cái)務(wù)三大核心系統(tǒng),采用 “數(shù)據(jù)庫透明加密 + 應(yīng)用層接口加密” 方案
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,還是分析行政執(zhí)法案例時(shí)的字斟句酌,抑或是卷煙真?zhèn)舞b別時(shí)的一絲不茍,都是我們精益求精、追求卓越的縮影?!崩顏喣袀兊膮①惤?jīng)歷背后,是濟(jì)南市
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的各個(gè)方面,實(shí)務(wù)案例也以現(xiàn)實(shí)事例為基礎(chǔ),對(duì)日常工作有很強(qiáng)的指導(dǎo)性。紙上得來終覺淺,絕知此事要躬行。作為本次競賽的第二名,邢臺(tái)市煙草專賣局專賣監(jiān)管科
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;清涼、方便、有檔次),這樣才更容易激發(fā)他們的興趣。3.老顧客的“升級(jí)套路”案例:面對(duì)顧客王叔每周買2條15元/包的紅塔山,零售戶該怎么辦呢
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;現(xiàn)有方法和政策方案》《斐濟(jì)煙草控制投資案例研究》《二十年行動(dòng):推進(jìn)西太平洋區(qū)域煙草控制的戰(zhàn)略》《二十年行動(dòng):推進(jìn)東南亞區(qū)域煙草控制的戰(zhàn)略》《煙草與哮喘病》等,
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人才培養(yǎng)方面的努力已初見成效——在第二屆云南中煙信息化崗位技能競賽中,紅云紅河集團(tuán)獲得兩個(gè)第一名、兩個(gè)第二名、兩個(gè)第三名的優(yōu)異成績;在第三屆“鼎新杯”數(shù)字化轉(zhuǎn)型典型案例征集
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成功告破。哈爾濱、綏芬河、雞西市局聯(lián)合哈爾濱海關(guān)緝私局破獲的從俄羅斯跨境走私、倉儲(chǔ)、銷售“卡比龍”卷煙案件,就是區(qū)域協(xié)同的典型案例。通過跨區(qū)域協(xié)同厘清犯罪鏈,多地同步收網(wǎng)
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了顯著變化:以“3mg”為代表的焦油量指標(biāo)開始走向臺(tái)前,成為視覺中心,甚至上升為品牌副識(shí)別的重要組成。最具代表性的案例之一,便是湖北中煙“黃鶴樓
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中國經(jīng)濟(jì)信息社評(píng)選為“全國數(shù)字化監(jiān)管典型案例”。成果共享,創(chuàng)新“雙甲方”價(jià)值共創(chuàng)模式。與當(dāng)?shù)匾苿?dòng)、聯(lián)通公司實(shí)施“雙甲方”戰(zhàn)略,用好通信公司區(qū)域人員流動(dòng)軌跡、駐留熱力等脫敏人口標(biāo)簽