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定責(zé)，以崗定薪”的管理模式，通過工作流程的梳理，明確目標(biāo)、責(zé)任、關(guān)鍵點(diǎn)、獎(jiǎng)懲及報(bào)酬等內(nèi)容并分解落實(shí)到各個(gè)崗位，嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部監(jiān)督考核，
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和非卷煙消費(fèi)者）20人（城區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)各10人）。8月9日至10日，對(duì)原始調(diào)研材料進(jìn)行了梳理匯總，據(jù)統(tǒng)計(jì)：實(shí)發(fā)放110份
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完善工商協(xié)同營銷體系。工商企業(yè)應(yīng)積極在協(xié)同營銷體系的運(yùn)作模式、流程梳理、結(jié)果評(píng)價(jià)、權(quán)責(zé)對(duì)稱性等方面進(jìn)行重點(diǎn)研究突破，解決“上面千條線，下面一根針”的問題。
一是解決好
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;更要重結(jié)構(gòu)”的發(fā)展思路——
市場營銷中心仔細(xì)梳理產(chǎn)品線，在保證不斷擴(kuò)大市場規(guī)模的同時(shí)，更加注重質(zhì)量提升，通過對(duì)關(guān)鍵核心價(jià)位段的產(chǎn)品持續(xù)發(fā)力，
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，按各崗位職責(zé)內(nèi)容，把工作中容易出錯(cuò)的內(nèi)容和環(huán)節(jié)進(jìn)行分析梳理列舉出來，作為崗位目標(biāo)管理的重點(diǎn)，按照精細(xì)、深入的要求，明確考核內(nèi)容
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;全面梳理網(wǎng)站相關(guān)內(nèi)容，進(jìn)一步做好網(wǎng)站的信息發(fā)布，同時(shí)更新設(shè)備，完成內(nèi)外網(wǎng)分離工作。歡迎廣大網(wǎng)民監(jiān)督。
小煙卷兒：蘇州煙草態(tài)度很不錯(cuò)
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，針對(duì)不同類別實(shí)施不同措施?？蛻艚?jīng)理對(duì)各自片區(qū)的客戶進(jìn)行梳理，先按地理位置把客戶分為三大類：一是地處集鎮(zhèn)、主要街道及繁華商業(yè)區(qū)的客戶，這些客戶的經(jīng)營理念
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；客戶經(jīng)理對(duì)零售客戶的情況要了如指掌，嚴(yán)格按照“五清五明”工作要求對(duì)市場信息進(jìn)行收集和整理，認(rèn)真梳理市場走訪中的重點(diǎn)信息，準(zhǔn)確掌控本轄區(qū)零售客戶的經(jīng)營
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扎實(shí)，適應(yīng)市場能力不強(qiáng)，運(yùn)行效率不高等發(fā)展瓶頸，提煉業(yè)務(wù)體系迫在眉捷。因此，通過流程體系梳理，提出涵蓋流程體系的核心業(yè)務(wù)“五精
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問題，議定措施。同時(shí)，要充分利用暗訪檢查收集到的數(shù)據(jù)資料，通過對(duì)數(shù)據(jù)資料進(jìn)行綜合分析，對(duì)問題進(jìn)行梳理歸類，發(fā)現(xiàn)問題，
