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營(yíng)銷、技術(shù)、物資、物流四個(gè)中心負(fù)責(zé)人，圍繞“提高決策部署執(zhí)行能力，增強(qiáng)市場(chǎng)快速響應(yīng)能力”主題，就如何貫徹落實(shí)國(guó)家局和公司工作會(huì)議精神作了發(fā)言。黨群工作部負(fù)責(zé)人就
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。二是實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)成本管理，劃小核算單元，研究制定卷煙單箱費(fèi)用、單箱物流費(fèi)用、煙葉擔(dān)均費(fèi)用、招待費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、捐贈(zèng)支出等預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)，研究控制“不可控費(fèi)用
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;通過錯(cuò)時(shí)檢查、交叉檢查等方式，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)繁華街道、娛樂場(chǎng)所、大型副食批發(fā)店等重點(diǎn)區(qū)域以及物流快遞站點(diǎn)的排查，嚴(yán)防非法卷煙流入轄區(qū)市場(chǎng)。三是強(qiáng)化市場(chǎng)異常信息收集。加強(qiáng)節(jié)后
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街道的名煙名酒店、土特產(chǎn)店、超市、物流部門等場(chǎng)所進(jìn)行檢查。經(jīng)過嚴(yán)密的組織分工，該局檢查人員主要分成兩個(gè)組，采取以點(diǎn)帶面，點(diǎn)面結(jié)合，全面開花的方式開展檢查
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，強(qiáng)化市場(chǎng)監(jiān)管。
二是強(qiáng)化市場(chǎng)監(jiān)管員職責(zé)。各稽查中隊(duì)市場(chǎng)監(jiān)管員要對(duì)所負(fù)責(zé)片區(qū)零售戶加強(qiáng)庫(kù)存盤點(diǎn)、準(zhǔn)確掌握真品卷煙的動(dòng)銷情況；要加強(qiáng)與營(yíng)銷、物流環(huán)節(jié)溝通交流，
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，重點(diǎn)做好聚焦隊(duì)伍建設(shè)、精益管理、薪酬分配、物流配送四大領(lǐng)域推進(jìn)改革。抓好2016年主要工作：一是精準(zhǔn)發(fā)力，提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。二是群策群力，強(qiáng)化專賣
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其間，檢查組通過聽取匯報(bào)、查閱痕跡化資料、現(xiàn)場(chǎng)檢查等方式，重點(diǎn)檢查了物流中心分揀車間、卷煙存儲(chǔ)倉(cāng)庫(kù)、市局（公司）食堂、配電房、監(jiān)控室、消防泵
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統(tǒng)建設(shè)包括規(guī)劃、標(biāo)準(zhǔn)、平臺(tái)、應(yīng)用、咨詢服務(wù)五大部分，整合了行業(yè)一號(hào)工程、統(tǒng)計(jì)并軌、卷煙交易、專賣、零售戶訂單和企業(yè)涉及生產(chǎn)、營(yíng)銷、物流、財(cái)務(wù)、對(duì)標(biāo)、績(jī)效考核等數(shù)據(jù)資源，建立
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;調(diào)研指導(dǎo)工作。
期間，姜?jiǎng)P走訪了銀川市局（公司）物流配送倉(cāng)庫(kù)、分揀車間和訂單部，實(shí)地觀看了銀川煙草發(fā)展簡(jiǎn)史展廳，全面了解
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市場(chǎng)環(huán)境，云南景洪市局開展市場(chǎng)清理整治專項(xiàng)行動(dòng)。
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通過梳理，景洪市局聯(lián)合景洪市公安局、市場(chǎng)監(jiān)督管理局等部門，對(duì)轄區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、城區(qū)江邊夜市、物流貨運(yùn)部
