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，要說(shuō)讓他領(lǐng)悟到領(lǐng)導(dǎo)很重視他。比如多帶點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)策略給他，就說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)很重視你，專(zhuān)門(mén)叫我?guī)Ыo你的等等。
三、間接收集法。
客戶(hù)王金娥：外號(hào)鐵匠
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收集消費(fèi)者對(duì)新品牌的消費(fèi)反饋信息并及時(shí)上報(bào)，以便上級(jí)及時(shí)調(diào)整品牌培育營(yíng)銷(xiāo)策略。如黃金葉（金滿(mǎn)堂）投放之初，市場(chǎng)反映較好，營(yíng)銷(xiāo)部及時(shí)
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調(diào)整煙草專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法人員教育與培訓(xùn)的努力方向和策略。立足專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法培訓(xùn)這個(gè)有效的平臺(tái)，將煙草專(zhuān)賣(mài)業(yè)務(wù)教育與專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法實(shí)踐有機(jī)結(jié)合起來(lái)，采取全員培訓(xùn)、目標(biāo)管理和階段實(shí)施等有效手段
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;”把持，但隨著通脹時(shí)代的來(lái)臨，婚慶用煙需求面臨檔次的提升?！袄?#xff08;軟紅長(zhǎng)嘴）”的緊缺策略，可能成為婚慶用煙提升檔次的導(dǎo)火索
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服務(wù)放在核心位置，牢牢抓住客戶(hù)的需求動(dòng)因和消費(fèi)心理，特別是在緊俏貨源供應(yīng)上應(yīng)通過(guò)多渠道及時(shí)告知客戶(hù)具體分配策略，使貨源供應(yīng)做到陽(yáng)光投放；規(guī)范制作
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市場(chǎng)的能力，不斷提升卷煙品牌培育能力。二是將品牌的覆蓋率、上柜率、斷貨率和成長(zhǎng)率等多項(xiàng)指標(biāo)，作為品牌培育的關(guān)注點(diǎn)、立足點(diǎn)和切入點(diǎn)，適時(shí)調(diào)整品牌培育策略
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的幾個(gè)突出問(wèn)題，一是狀態(tài)上“供不應(yīng)求”，不能很好地市場(chǎng)需求；二是投入上“重視不夠”，缺乏必要的投入與管理；三是策略上“簡(jiǎn)單粗放
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適用性強(qiáng)、有針對(duì)性和實(shí)效性的相關(guān)營(yíng)銷(xiāo)政策和銷(xiāo)售策略，努力提高快速響應(yīng)市場(chǎng)的能力，不斷滿(mǎn)足市場(chǎng)規(guī)模對(duì)企業(yè)發(fā)展的要求。要敢于把先進(jìn)的營(yíng)銷(xiāo)做法創(chuàng)造性加以應(yīng)用，根據(jù)各自
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，有效增強(qiáng)預(yù)測(cè)和把握市場(chǎng)的能力。以開(kāi)展精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)為抓手，完善工商雙方全過(guò)程參與市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、策略制訂、品牌培育的工商協(xié)同營(yíng)銷(xiāo)機(jī)制，不斷暢通營(yíng)銷(xiāo)渠道，
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;協(xié)調(diào)地方關(guān)系等，其實(shí)在以市公司為經(jīng)營(yíng)主體的大背景下，全市統(tǒng)一的營(yíng)銷(xiāo)策略，縣級(jí)分公司營(yíng)銷(xiāo)人員沒(méi)有多大的主觀能動(dòng)性，應(yīng)考慮營(yíng)銷(xiāo)垂管，
