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和可操作性。
1 煙葉生產(chǎn)管理現(xiàn)狀及問題分析
近年來，煙葉生產(chǎn)部門做了大量的工作。使煙葉生產(chǎn)管理水平有了很大的提高。但總體上看，我國的煙葉生產(chǎn)管理還屬于粗放式的管理
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模式、思想觀念有了極大的更新，隊伍整體素質(zhì)得到了提高，企業(yè)形象、企業(yè)知名度不斷提升，企業(yè)的各項基礎(chǔ)管理水平也上了一個新臺階?？偟膩碚f，自6S管理
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，以“五個切實加強(qiáng)”為主線，全面提升收購管理水平。
三、下步打算
以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，在國家局“新三化”發(fā)展戰(zhàn)略指引下，緊緊圍繞“生態(tài)創(chuàng)特
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，是提升班組凝聚力和戰(zhàn)斗力的重要前提與保證。車間對這一環(huán)節(jié)高度重視，將其作為建設(shè)重點來抓，以不斷完善班組建設(shè)管理水平。
車間在選配環(huán)節(jié)、培養(yǎng)機(jī)制和權(quán)責(zé)管理
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，共享加密技術(shù)和安全管理經(jīng)驗，降低成本，提高效率。另一方面，合作可以提高整個行業(yè)的密鑰管理水平，增強(qiáng)行業(yè)的競爭力。例如
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了人工整理檔案的工作量。另一方面，系統(tǒng)的實時監(jiān)測和預(yù)警功能提高了企業(yè)的安全管理水平，增強(qiáng)了員工的安全感。然而，用戶也提出了一些改進(jìn)建議。例如，加強(qiáng)系統(tǒng)
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水平僅滿足了核算需求，標(biāo)準(zhǔn)成本定額的建立缺乏大數(shù)據(jù)的支撐，成本分析和成本考核機(jī)制還停留在較低層次，使得公司的成本管理水平難以滿足現(xiàn)代企業(yè)的客現(xiàn)需求
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益管理、體系建設(shè)、績效管理、QC活動等工作有機(jī)融合，形成合力，發(fā)揮管理疊加效應(yīng)，切實提升企業(yè)管理水平。
（作者系行業(yè)精益管理專家?guī)斐蓡T
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指導(dǎo)，持續(xù)提升設(shè)備精益管理水平，不斷增強(qiáng)卷煙產(chǎn)品質(zhì)量保障能力，全面優(yōu)化生產(chǎn)作業(yè)管控模式，推動生產(chǎn)管理水平再上新臺階。
“如果說生產(chǎn)能力是卷煙
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;而是相互影響、層層支撐的閉環(huán)關(guān)系。提質(zhì)是根本前提。它指向的是物流服務(wù)水平的提升與管理質(zhì)量的優(yōu)化，包括配送準(zhǔn)確率、及時性、服務(wù)滿意度、作業(yè)規(guī)范性、安全管理水平等。高質(zhì)量的服務(wù)是煙草商業(yè)企業(yè)
