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;梳理管理標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)務(wù)流程，分析存在的問題，確定對(duì)標(biāo)內(nèi)容和對(duì)標(biāo)方向。
（四）選擇合適的對(duì)標(biāo)標(biāo)桿企業(yè)
廣泛收集信息，運(yùn)用
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;梳理出更細(xì)致的服務(wù)鏈條，并給予地市級(jí)局（公司）足夠的滿足市場(chǎng)合理需求的自主管理權(quán)限，便于地市級(jí)局（公司）市場(chǎng)營(yíng)銷主體
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、商業(yè)企業(yè)剔除非市場(chǎng)因素，為各個(gè)工業(yè)企業(yè)提供公平、公正的品牌競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)。北京市公司重新制定《品牌進(jìn)退規(guī)則》，從品牌、價(jià)區(qū)、低焦低害三個(gè)維度對(duì)市場(chǎng)上的卷煙規(guī)格進(jìn)行重新梳理，
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細(xì)致。通知強(qiáng)調(diào)，要找準(zhǔn)突出問題，重點(diǎn)圍繞落實(shí)為民務(wù)實(shí)清廉要求和中央八項(xiàng)規(guī)定精神，深入查擺、認(rèn)真梳理“四風(fēng)”方面的突出問題。要深刻剖析檢查，緊密聯(lián)系
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，夯實(shí)網(wǎng)建基礎(chǔ)。以服務(wù)客戶和提高工作效率為目標(biāo)，不斷梳理、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提高網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行效率。大力發(fā)揮網(wǎng)建掌控市場(chǎng)、服務(wù)客戶、培育品牌、引導(dǎo)消費(fèi)的作用。夯實(shí)網(wǎng)建基礎(chǔ)
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’，監(jiān)督缺失導(dǎo)致亂象叢生?！苯?#xff0c;媒體記者逐一梳理了全國(guó)31個(gè)省（區(qū)、市）的4740家定點(diǎn)飯店后發(fā)現(xiàn)，在“檔次適中，價(jià)格合理
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分析、改進(jìn)創(chuàng)新等方面進(jìn)行系統(tǒng)性集成，形成以管理要素為中心、精益方法為手段、卓越績(jī)效為目標(biāo)的精益卓越管理體系。
突出制度的關(guān)鍵點(diǎn)控制。通過現(xiàn)狀分析以及對(duì)制度流程全面梳理，抓住制度
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，做有心人，及時(shí)梳理涉煙案件查辦風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，悉心指導(dǎo)同事學(xué)習(xí)案件查辦知識(shí)，指導(dǎo)大家規(guī)避執(zhí)法風(fēng)險(xiǎn)。
在辦案過程中，無論案件是簡(jiǎn)是繁，
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服務(wù)工作中可能存在的拜訪頻次不到位、服務(wù)能力欠缺、服務(wù)方式簡(jiǎn)單的問題，重新梳理客戶經(jīng)理工作流程及服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，全面推廣135工作法，并嚴(yán)明規(guī)范經(jīng)營(yíng)紀(jì)律，
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技能知識(shí)記憶及應(yīng)試小技巧：
1、緊扣教材，按照要素細(xì)目表逐條梳理，重點(diǎn)對(duì)核心要素點(diǎn)加深記憶，并能準(zhǔn)確應(yīng)用做到融會(huì)貫通；
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