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，提升自我
2001年，許祥貴成為煙草大家庭中的一員，他就充分認識到，要成為一名政治過硬、作風優(yōu)良、業(yè)務熟悉的煙草執(zhí)法人員。必須要勤奮學習
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，“原來感恩也是自我減壓的好辦法啊！”我自言自語道。
在商言商，當我看到許多以感恩為噱頭的打折促銷廣告時，總有一種找到知音的快感，這時
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，容易讓人陷入自我滿足的狀態(tài)中，但長遠地看行業(yè)文化建設，更需以一種務實低調(diào)的心態(tài)，來看待行業(yè)文化表面的繁榮繁華，以一種“洗盡鉛華
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消費者產(chǎn)生共鳴，特別是在新興市場。這種努力已經(jīng)推動這些全球驅(qū)動品牌進入一個自我強化的發(fā)展過程。更加聚焦品牌組合，同樣有助于加快創(chuàng)新、降低品牌進入新市場的門檻，
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，賣點選擇、總結(jié)以及介紹都很好，但是顧客買的卻很少。費了心思做的賣點怎么就不能賣貨呢？
原因就在于，“賣”是商家以自我為中心的行為，
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;才能真正體現(xiàn)監(jiān)督作用，要把各種形式的監(jiān)督融入煙草行業(yè)職能考核之中，形成監(jiān)督考核的整體效應。
1、建立完善自我監(jiān)督考核機制。在監(jiān)督制約的實施上，需十分重視
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，激發(fā)職工做大做強品牌的正能量。隨著人們個性自我解放意識的日益增強，“大棒式”管理越來越不適應煙草企業(yè)的發(fā)展。員工越來越強烈地要求自由、平等和尊重，其情感變化決定著他們
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;改革發(fā)展各項舉措穩(wěn)步推進，“三大課題”出現(xiàn)新的可喜進步。但我們必須要更加清醒地認清自我，看到自身存在的困難不足，也要看到國際形勢的復雜多變對行業(yè)改革發(fā)展帶來
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一定管用。
老煙斗：從修正藥業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展戰(zhàn)略來看，所謂的“良心藥、放心藥、管用的藥”，更像是一種自我美化和對消費者的忽悠。修正藥業(yè)每年投入的廣告費用有數(shù)
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通過轟轟烈烈的文化建設運動，把企業(yè)文化的流動性充分地激發(fā)出來，為企業(yè)文化的自我革新與提升，積攢了充分的能量。但文化建設的關(guān)鍵在于要把這一能量，
