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，自以為是。
二要會(huì)收。有的零售戶(hù)總覺(jué)得收貨環(huán)節(jié)很簡(jiǎn)單，電子結(jié)算、銀行劃款，不再是傳統(tǒng)的“一手交錢(qián)、一手接貨”模式，加之卷煙配送打碼到條、打包到戶(hù)
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服務(wù)、網(wǎng)上訂煙配送，還是工業(yè)企業(yè)通過(guò)微信公眾號(hào)建立顧客粉絲圈，其目的都是想通過(guò)“微服務(wù)”手段來(lái)打造一個(gè)工業(yè)企業(yè)、商業(yè)企業(yè)共同面向零售戶(hù)、消費(fèi)者的“生態(tài)圈”，
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人次，檢查經(jīng)營(yíng)戶(hù)5321戶(hù)，形成日常檢查的高壓態(tài)勢(shì)。
把握重點(diǎn)，深入推進(jìn)重點(diǎn)治理。配齊配強(qiáng)執(zhí)法力量，對(duì)毗鄰交界路口、物流配送站、火車(chē)站等地
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專(zhuān)賣(mài)內(nèi)管人員綜合素質(zhì)不強(qiáng)。表現(xiàn)在對(duì)專(zhuān)賣(mài)知識(shí)不精通，對(duì)營(yíng)銷(xiāo)、配送業(yè)務(wù)不熟悉，計(jì)算機(jī)操作水平不高，運(yùn)用相關(guān)信息系統(tǒng)分析數(shù)據(jù)報(bào)表、查找不規(guī)范問(wèn)題線索、進(jìn)行有針對(duì)性監(jiān)管
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的解釋著，“我這里是有煙草專(zhuān)賣(mài)零售許可證的正規(guī)店，我的卷煙都是公司統(tǒng)一配送，絕對(duì)不會(huì)出售假煙的，你說(shuō)煙有問(wèn)題，那是不可能
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提升，產(chǎn)品配送已不是難題，但安裝服務(wù)質(zhì)量考驗(yàn)著生產(chǎn)廠家。線下網(wǎng)點(diǎn)售后服務(wù)質(zhì)量、售后網(wǎng)點(diǎn)的覆蓋率、上門(mén)服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化將是未來(lái)很長(zhǎng)一段時(shí)間廠家角力的焦點(diǎn)。
小家電的個(gè)性化之爭(zhēng)
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有效的溝通交流，才能互通有無(wú)，從而在第一時(shí)間掌握零售戶(hù)的第一手資料，要加強(qiáng)業(yè)務(wù)、配送及內(nèi)管等各部門(mén)間的溝通交流，及時(shí)收集和梳理異常信息
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”，加強(qiáng)配送監(jiān)管，認(rèn)真分析各業(yè)態(tài)違法情況，做到市場(chǎng)檢查有目的，有重點(diǎn)。
陳家宏通報(bào)分析了2014年卷煙銷(xiāo)售和當(dāng)前卷煙銷(xiāo)售情況，對(duì)
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”，負(fù)責(zé)開(kāi)展進(jìn)口煙機(jī)零配件保稅倉(cāng)庫(kù)管理、報(bào)關(guān)、報(bào)檢、物流配送等具體業(yè)務(wù)及管理工作。
此次業(yè)務(wù)合作標(biāo)志著煙草行業(yè)的進(jìn)口煙機(jī)配件集中采購(gòu)管理工作取得了突破性進(jìn)展，同時(shí)
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;在經(jīng)濟(jì)上和經(jīng)營(yíng)潛力上對(duì)一大批不規(guī)范經(jīng)營(yíng)零售客戶(hù)進(jìn)行了約束和引導(dǎo)，促使零售客戶(hù)的規(guī)范經(jīng)營(yíng)意識(shí)不斷提升。同時(shí)，專(zhuān)賣(mài)管理部門(mén)也不斷強(qiáng)化與營(yíng)銷(xiāo)、配送部門(mén)的溝通和聯(lián)系，夯實(shí)
