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，制定措施，嚴(yán)格考核，進(jìn)一步加大成本費(fèi)用控制力度，確保公司實(shí)現(xiàn)成本費(fèi)用控制目標(biāo)。
七是進(jìn)一步健全專賣管理長效機(jī)制，切實(shí)對兩煙生產(chǎn)經(jīng)營
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和市場秩序，為促進(jìn)全市系統(tǒng)持續(xù)平穩(wěn)較快發(fā)展做出新貢獻(xiàn)。
一是狠抓法規(guī)制度落實(shí)，提升執(zhí)法監(jiān)督能力。認(rèn)真抓好制度建設(shè)，健全規(guī)范性文件清理長效機(jī)制，開展好
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，深入查找企業(yè)管理制度中存在的不足，通過不斷健全文件體系框架，實(shí)現(xiàn)人人有職責(zé)，事事有安排，工作有標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)果有考核的規(guī)范運(yùn)行模式
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，修訂完善企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
要抓科技創(chuàng)新考核工作。將科技創(chuàng)新日常活動與科技考核評價緊密結(jié)合起來，提升過程管理和考核力度。建立健全市局（公司）科技創(chuàng)新
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常用的卷煙做一個調(diào)查，統(tǒng)計出最常用的卷煙品種，然后以這若干種卷煙為核心建立一個儲備制度，以供零售戶和消費(fèi)者不時之需。
其次，“綠色通道”應(yīng)健全
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、維護(hù)穩(wěn)定的能力。三是持之以恒、扎實(shí)有效開展作風(fēng)建設(shè)，建立健全干部聯(lián)系群眾工作機(jī)制。深入開展“踐行‘兩個至上’、做到‘三個始終’、樹立‘五種意識’”教育實(shí)踐活動，嚴(yán)于律己
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，有效協(xié)調(diào)和推動廣大員工參與學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)。建立長效機(jī)制，為推進(jìn)學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)提供制度保障。建立健全企業(yè)職工教育培訓(xùn)計劃和各項(xiàng)保障措施，并督促檢查落實(shí)；
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困難職工，全面掌握困難職工的詳細(xì)情況，進(jìn)一步摸清困難職工底數(shù)，掌握致困原因和幫扶的需求，建立健全困難職工信息檔案；
八是充分發(fā)揮
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和緊迫性，持續(xù)推進(jìn)用工分配制度改革，健全完善人才工作體制機(jī)制；大力加強(qiáng)高層次、高技能人才隊(duì)伍建設(shè)，不斷提升企業(yè)競爭綜合實(shí)力；扎實(shí)開展
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;提升基層黨建工作水平。
首先，進(jìn)一步推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)。加強(qiáng)黨員干部的理論教育、形勢教育、反腐倡廉教育以及管理基礎(chǔ)知識、業(yè)務(wù)技能知識的培訓(xùn)，健全學(xué)習(xí)的長效機(jī)制
