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模式，將指標(biāo)劃分為標(biāo)桿引領(lǐng)型、優(yōu)于平均水平型、趕超進(jìn)位型三類，分類施策，分解落實，改善提升；開展隊部競賽，選取關(guān)鍵
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，加強(qiáng)創(chuàng)新人才培養(yǎng)。創(chuàng)新形式，提出“雙師雙帶”創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，聚焦專賣、營銷、物流等各序列人才缺口，制定“雙師雙帶”人才中長期培養(yǎng)計劃，
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;總結(jié)提煉出“34567遵義煙區(qū)產(chǎn)業(yè)綜合體建設(shè)新模式”，推動綜合體建設(shè)走深走實。其中，“3”是突出“三率提升”目標(biāo)導(dǎo)向，切實提高土地產(chǎn)出率、勞動生產(chǎn)率、資源
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資格證書人員給予相應(yīng)補(bǔ)貼激勵。堅持人崗相適、人事相宜原則，大力推進(jìn)專業(yè)技術(shù)、技能崗位聘任工作，開辟新型發(fā)展模式。四、用好“穩(wěn)壓器”，加強(qiáng)監(jiān)督管理。完善紀(jì)律約束
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進(jìn)行精準(zhǔn)定位、快速排障，改善傳統(tǒng)設(shè)備維保模式覆蓋面窄、工作強(qiáng)度大、痕跡化材料易遺失等問題，滿足日常業(yè)務(wù)工作信息化功能的需要。加強(qiáng)隊伍建設(shè)，提升專業(yè)水平。持續(xù)開展
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。提高“學(xué)”的質(zhì)量，在檢驗方式上下功夫。此次創(chuàng)新啟動理論、實操、答辯相結(jié)合的“三環(huán)”測評模式，全面催化維修工復(fù)合能力大提升。理論考試結(jié)合技能鑒定、技能競賽，實現(xiàn)
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，暢通雪茄終端服務(wù)“最后一公里”；有針對性探索職業(yè)化雪茄終端建設(shè)，研究出臺雪茄終端選點標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)新搭建“一店一培訓(xùn)”專業(yè)化客戶精培模式
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，對新型所站管理模式運行進(jìn)行深入解讀，明確各項工作開展要求及推進(jìn)時間節(jié)點，加快基層所站轉(zhuǎn)型升級步伐。組織一輪督導(dǎo)，用好考核“指揮棒”。進(jìn)一步完善
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”“2+0.5+1”“3+2”等多種分揀模式，合理安排分揀作業(yè)。強(qiáng)化三線業(yè)務(wù)協(xié)同，推行無接觸送貨并做好客戶宣傳，穩(wěn)妥做好卷煙配送和客情維護(hù)。
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工作人員創(chuàng)新爭優(yōu)，確定多個攻關(guān)課題組，探索形成管理新模式、服務(wù)新標(biāo)準(zhǔn)，打造基層新樣板。聚力提升，開展成果推廣。建全推廣應(yīng)用獎勵機(jī)制，引導(dǎo)
