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，有效解決了銷售工作和專賣管理工作中不能相互對接的問題。
檢查組在充分肯定成績的同時，指出部分分公司在落實市公司工作要求和明碼標(biāo)價維護(hù)工作上還存在差距，在品牌
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、提升經(jīng)營更是大有裨益。通過在培訓(xùn)教材上列明今年重點培育品牌、知名品牌，指導(dǎo)零售客戶巧記知名品牌，正確選擇有潛力、有實力的替代品牌，引導(dǎo)參與品牌培育互動營銷活動
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%以上；按客戶分類組織開展零售戶培訓(xùn)，實施差異化服務(wù)，進(jìn)一步鞏固、提升零售客戶經(jīng)營能力。六是把品牌培育作為提升營銷水平的突破口，加強消費引導(dǎo)
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本職崗位；學(xué)會工作，熟知制度流程，做到執(zhí)行到位；學(xué)會分析，提高品牌培育和服務(wù)客戶的能力。對于下一步工作，會議強調(diào)
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、全員銷售。
3、加大品牌培育力度。堅持將按照每月過程化考核內(nèi)容，重點抓好七匹狼（通泰）、金圣系列、低焦油品牌、紅塔系列和黃鶴樓系列的培育工作，
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建工作中存在的不足與差距，并對下一步工作提出要求：一是要加大品牌培育引導(dǎo)消費工作的開展，提高新品牌上柜率，增大品牌寬度，拓寬零售渠道
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抓好煙葉工作；進(jìn)一步加大品牌培育工作力度；著力增強行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力；全面加強行業(yè)管理和監(jiān)督工作；進(jìn)一步加強隊伍建設(shè)。
為此，煙草
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建工作中存在的不足與差距，并對下一步工作提出要求：一是要加大品牌培育引導(dǎo)消費工作的開展，提高新品牌上柜率，增大品牌寬度，拓寬零售渠道
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、客戶服務(wù)、品牌培育、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)緊密結(jié)合，本著“積極、穩(wěn)妥、確保成功”的原則，分三步走，實現(xiàn)“123”工作規(guī)劃，爭取提前兩年實現(xiàn)“十二五”總體目標(biāo)。即
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在我心中、服務(wù)看我行動”為主題，開展大成服務(wù)六大子行動。主要包括優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)行動、執(zhí)法惠民行動、品牌培育行動、素質(zhì)提升行動、精細(xì)管理行動、我要廉潔行動，切切實實把“利國惠民
