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，強(qiáng)化管理增效，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)品牌培育，科學(xué)釋放能力，努力實(shí)現(xiàn)新常態(tài)下的新發(fā)展。其中一項(xiàng)重要的內(nèi)容就是強(qiáng)化管理，
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建設(shè)，努力促進(jìn)全面預(yù)算管理工作規(guī)范化和科學(xué)化。繼續(xù)做好費(fèi)用管控工作，主要抓好行政運(yùn)行成本和卷煙營(yíng)銷費(fèi)用兩個(gè)方面的費(fèi)用控制，努力向降本增效要效益。繼續(xù)夯實(shí)
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，提質(zhì)增效。各地要導(dǎo)入精益生產(chǎn)理念，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)精準(zhǔn)發(fā)力，狠抓常規(guī)技術(shù)到位率。2015年務(wù)必在合理輪作、壯苗培育等10項(xiàng)技術(shù)落實(shí)上取得明顯進(jìn)步，加大膜下
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合資公司的合作框架協(xié)議。
——成本費(fèi)用降低明顯。整合后的規(guī)模效益初步實(shí)現(xiàn)，比如營(yíng)銷中心減少協(xié)銷人員400多名，節(jié)約人力成本1800萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)了減員增效
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，主動(dòng)靠上工作，在零售終端和消費(fèi)終端上下大力氣，推進(jìn)卷煙品牌提質(zhì)增效。牢牢抓住卷煙營(yíng)銷這個(gè)“牛鼻子”，在培育高端、拓展中端、保障低端上下功夫。堅(jiān)持“重點(diǎn)突破
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;達(dá)到降本增效之目的。
三是緊盯考評(píng)細(xì)則，績(jī)效考核有新手段
目標(biāo)任務(wù)的確定決定著做什么，流程的優(yōu)化決定著該怎么做。如何衡量工作完成的好與壞，這就要求縣級(jí)
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抓好物資早計(jì)劃、早供應(yīng)。矛盾早處理，加強(qiáng)煙水、煙房、煙路、煙電工程規(guī)劃建設(shè)，注重施工進(jìn)度和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)備。確保生產(chǎn)收購(gòu)，質(zhì)量增效。
七是狠抓督促檢查
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實(shí)現(xiàn)了消除浪費(fèi)、減工降本、提質(zhì)增效的目的，專賣隊(duì)伍工作的效率、效益大幅度提高，服務(wù)意識(shí)和水平不斷增強(qiáng)。
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的標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)。
通過(guò)扎實(shí)開展群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，物流配送中心通過(guò)制度規(guī)范管理、服務(wù)管理、實(shí)行獎(jiǎng)懲考核機(jī)制，切實(shí)改變工作作風(fēng)，助推卷煙物流工作提質(zhì)增效。
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死煙葉生產(chǎn)各環(huán)節(jié)工作，力促南澗紅大提質(zhì)增效）、“責(zé)任”（嚴(yán)格按2015年簽訂的煙葉生產(chǎn)責(zé)任狀抓好落實(shí)，認(rèn)真履責(zé)），
