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;對裝修工程的設(shè)計圖
紙和方案沒有申報就進行施工。抱著僥幸心理，搞豪華裝修，不進行必要的防火保護。有些地方以權(quán)代法，行政干涉多，僅憑個人
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做好后，后期的提升階段就會與QC工作銜接到一起去。
二、合理運用績效考核
績效考核是現(xiàn)代企業(yè)必要的管理工具之一，而績效考核運用的是否得當(dāng)在班組建設(shè)中起著舉足輕重的作用
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融入到煙草行業(yè)整個監(jiān)督體系中來，無法對煙草專賣執(zhí)法管理部門以及執(zhí)法人員實施有效的監(jiān)管和規(guī)范。特別是外部監(jiān)督對煙草專賣執(zhí)法等活動的開展缺少必要的手段和措施，既沒有形成有效
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款，防止忘記收款或者收到假幣，為自己帶來不必要的經(jīng)濟損失。那么，除了防范調(diào)包外，我們還要注意那些事情呢？
孟凡民：
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。當(dāng)前營銷隊伍中，既有正式工，也有聘用工，更有剛必要的大學(xué)生。而個別正式工干多干少一個樣，甚至干得少，收入?yún)s高得多的現(xiàn)狀極大影響了聘用
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按照新版控?zé)煑l例，明確列明了部分服務(wù)場所需要提供吸煙區(qū)給煙民，這些場所有必要設(shè)立并告訴吸煙的顧客哪些區(qū)域可以抽煙。
姚蓉賓坦言，從她的觀察看，
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;干部職工的思想不通，工作難做。我認真思考，覺得有必要對“三合一”分設(shè)利弊進行認真分析，拿出令人信服的理由。云南省局召開“三合一”企業(yè)負責(zé)人座談會討論分設(shè)的方案
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，而且能夠通過修改標(biāo)準(zhǔn)和流程減少服務(wù)成本，即不斷研究、推敲每項標(biāo)準(zhǔn)、流程和指標(biāo)，刪除不必要的節(jié)點，節(jié)省員工的時間和精力。完善的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和流程也使績效考核
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前的事態(tài)或矛盾的發(fā)展趨向缺乏必要的認識和分析，處置魯莽，不能采取合適的策略，恰當(dāng)?shù)剡M行處置。對此，執(zhí)法部門就要多次采取模擬現(xiàn)場培訓(xùn)、執(zhí)法技巧培訓(xùn)以及
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獎勵員工未能真正體會到該有的榮譽感；另一方面對未獲得獎勵的員工也無法起到應(yīng)有的板樣作用。為此，在年末或年初會議時對員工進行獎勵形式是很有必要的。
總之，
