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生命線，不斷深化推動(dòng)質(zhì)量雙重預(yù)防管理模式實(shí)施，對(duì)生產(chǎn)工藝流程全過(guò)程存在的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)隱患進(jìn)行認(rèn)真梳理，在切實(shí)強(qiáng)化內(nèi)控制度執(zhí)行的基礎(chǔ)上，著力強(qiáng)化關(guān)注來(lái)料
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查閱圖紙資料，在機(jī)臺(tái)旁反復(fù)試驗(yàn)，常常錯(cuò)過(guò)飯點(diǎn)兒；晚上梳理流程、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，常常加班到深夜。那幾天，他不停歇地深入研究稅花機(jī)
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工作流程，將各職能部門內(nèi)部運(yùn)行事項(xiàng)、部門之間橫向運(yùn)行事項(xiàng)、對(duì)下屬單位縱向管理事項(xiàng)三條流程梳理清晰，結(jié)合相關(guān)要求與本部門實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，找出可能存在風(fēng)險(xiǎn)的節(jié)點(diǎn)
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，必須應(yīng)戰(zhàn)！‘狐貍’既然已經(jīng)露出了尾巴，那就不能讓其逃脫。”經(jīng)過(guò)細(xì)致排查，辦案人員最終梳理出了張某成的上線楊某鋒。
隨后，
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;梳理出4部分8大類700余條工作標(biāo)準(zhǔn)。這些標(biāo)準(zhǔn)并不是一成不變的，會(huì)根據(jù)執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的新問(wèn)題、新情況進(jìn)行優(yōu)化，以更好解決專賣隊(duì)伍人員工作效能參差不齊的問(wèn)題。
定標(biāo)
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供應(yīng)及拜訪情況，分析市場(chǎng)、梳理線索，全面掌握無(wú)證戶、轉(zhuǎn)讓戶及違法違規(guī)經(jīng)營(yíng)等信息，并以實(shí)地走訪、側(cè)面調(diào)查等措施有效實(shí)施市場(chǎng)管控。通過(guò)營(yíng)銷部門提供的貨源投放策略
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，將原有定額庫(kù)涉及的2777個(gè)定額標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化為279個(gè)定額標(biāo)準(zhǔn)，并重新分類、重新編碼，梳理成現(xiàn)有的101個(gè)“事項(xiàng)清單”。每個(gè)清單對(duì)應(yīng)一個(gè)或者多個(gè)定額標(biāo)準(zhǔn)
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，對(duì)于清單之外的規(guī)范性文件，要及時(shí)向社會(huì)公布。同時(shí)，對(duì)清單之內(nèi)的規(guī)范性文件，要及時(shí)進(jìn)行梳理，一旦不符合實(shí)際需要，就應(yīng)廢除規(guī)范性
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和業(yè)務(wù)流程，加快梳理完善各級(jí)營(yíng)銷人員的崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)，做到規(guī)則內(nèi)化于心、流程對(duì)接到崗、責(zé)任落實(shí)到人，確保市場(chǎng)化取向的卷煙營(yíng)銷新模式落地運(yùn)行。一方面要?jiǎng)?chuàng)新營(yíng)銷隊(duì)伍
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梳理轄區(qū)經(jīng)營(yíng)戶，進(jìn)一步完善違法違規(guī)大戶檔案，組織全市摸清“四級(jí)”以上違規(guī)戶以及金圣“五級(jí)”異常戶或拆零多的零售戶的“第二倉(cāng)庫(kù)”，了解其真實(shí)的經(jīng)營(yíng)情況
