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，退出市場的機會就大。
以上三個結(jié)合保證了品牌培育工作思路清晰、方向準(zhǔn)確。實際操作中還應(yīng)做好七項工作：
一是狠抓上柜率、出樣率。品牌上柜、出樣是品牌培育最重要的節(jié)點
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;也可能是只言片語，亦可能是不中肯綮，但卻是自己最真實的感受與心聲。
行業(yè)的巨變，得益于科學(xué)的決策。戰(zhàn)略決定成敗，思路決定出路。從“狠抓基礎(chǔ)
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，提升隊伍素質(zhì)，狠抓企業(yè)文化，提升和諧水平，全面推進(jìn)企業(yè)各項工作再上新臺階，為煙草企業(yè)在新的起點上不斷開創(chuàng)發(fā)展新局面做出更好更大
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活動的引領(lǐng)作用。
——以基層組織規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為主線，全力打造“四強黨組織”堡壘工程，努力夯實創(chuàng)先爭優(yōu)活動的基礎(chǔ)力。一是狠抓基層黨組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。一方面，
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中隊，即機動中隊，專門監(jiān)管各轄區(qū)的重點、難點經(jīng)營戶，注重對信息的收集。
狠抓基礎(chǔ)市場，深化員工營銷理念，重視對中小客戶的培育和服務(wù)。再如
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，才能把這個市場管好、用好。
最后，要狠抓基礎(chǔ)工作和工作質(zhì)量的提升與考核。要注重工作質(zhì)量的提升和考核，注重工作基礎(chǔ)的夯實與提高，真真正正地管好自己的市場
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，優(yōu)化制度管理流程，固化制度管理，并在制度的執(zhí)行上狠抓落實，不斷提高制度執(zhí)行力，堅持用制度管權(quán)、管事、管人，嚴(yán)肅查處有章不循
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2、著重“三點”，梳理數(shù)據(jù)
一是抓重點，緊緊圍繞分析信息的中心，狠抓重點，從獲取的信息中找出事物發(fā)展的規(guī)律性；二是抓
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“道雖邇，不行不至；事雖小，不為不成”，多年來，該鄉(xiāng)黨委、政府一直最大限度的支持烤煙種植和生產(chǎn)，狠抓工作落實
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，完善農(nóng)村文化活動中心，狠抓“1+1（3321）”生產(chǎn)管理模式，以“1+1＞2”的原則推動煙葉資源配置方式
