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量地維護(hù)市場(chǎng)，提升“雙基”工作。
2）提高拜訪質(zhì)量，全力服務(wù)客戶。在市場(chǎng)維護(hù)中重點(diǎn)對(duì)“一物一價(jià)一碼”、手機(jī)訂貨、品牌培育、專賣服務(wù)冊(cè)、客戶服務(wù)冊(cè)、防止調(diào)包
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，感悟到管理的科學(xué)性與藝術(shù)性。
第九 如果不是必須，一般情況下盡量不設(shè)置最后的評(píng)比環(huán)節(jié)，防止因?yàn)榕判?、評(píng)獎(jiǎng)等傷害到部分學(xué)員的自尊心。
總之，盡管
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，防止零售戶搞低價(jià)競(jìng)銷，肥東營(yíng)銷部在梁元新河組織零售客戶成立卷煙零售價(jià)格同盟會(huì)就是一個(gè)很好的范例，卷煙零售客戶在客戶經(jīng)理的指導(dǎo)下和專賣市管員的監(jiān)管下，自覺(jué)
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工人們超額完成生產(chǎn)量，劉某就發(fā)錢獎(jiǎng)勵(lì)。
假煙廠調(diào)度指揮、生產(chǎn)加工、采購(gòu)、運(yùn)輸環(huán)節(jié)明確分工。工人程某、傅某負(fù)責(zé)加料、剪煙嘴和檢驗(yàn)是否逼真。其他人負(fù)責(zé)包裝、運(yùn)輸。為防止被執(zhí)法部門打擊
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新的經(jīng)驗(yàn)，提升工作水平。要強(qiáng)調(diào)工作的針對(duì)性和實(shí)效性，防止脫離實(shí)際的形式主義，進(jìn)一步做“深”、做“細(xì)”、做“實(shí)”、做“新”。
二要圍繞“百萬(wàn)千億”工程
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員：一是要有高度責(zé)任心，越是困難時(shí)越要逐戶逐田做好煙農(nóng)的抗旱指導(dǎo)工作；二是防止因旱而后期有雨水造成“天蓋地”的煙株出現(xiàn)。
安砂煙草站的所有煙技員
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，人為設(shè)置障礙、刁難行政相對(duì)人，損害行政相對(duì)人利益的行為，又要防止在具體工作中隨意突破法律法規(guī)的規(guī)定，放松和削弱監(jiān)督管理，影響法律的嚴(yán)肅性
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;實(shí)行“每日必刷”政策，防止了“代刷、替刷”的行為，有效的規(guī)范了考勤紀(jì)律，塑造了積極、向上的工作氛圍。同時(shí)“三級(jí)考核”的運(yùn)用實(shí)現(xiàn)了部門之間、上下級(jí)之間的相互
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的內(nèi)容。省中醫(yī)院行政樓大廳有幾塊易拉寶控?zé)熣拱?。省三院張貼控?zé)熀?bào)，其它單位均沒(méi)有發(fā)現(xiàn)任何形式的控?zé)熜麄鳈诤蛡鞑ゲ牧稀！? 吸煙區(qū)標(biāo)識(shí)不明晰
《煙草控制框架公約》第8條防止接觸煙草
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”，應(yīng)當(dāng)在嚴(yán)格規(guī)范執(zhí)法流程的前提下行使。專賣管理部門要突出對(duì)處罰形式、處罰適用條款、處罰幅度運(yùn)用和許可事項(xiàng)辦理等的監(jiān)督，防止執(zhí)法者突破自由裁量的限度。
事后監(jiān)管重點(diǎn)。事后
