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、品牌布局，精準(zhǔn)設(shè)計品牌營銷過程，按照“發(fā)展同向、利益同體”的建設(shè)要求，從零售終端店堂環(huán)境清潔做起，通過設(shè)立零售終端品牌陳列專區(qū)、品牌體驗專區(qū)
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前者，而是后者。生存的工具是你的專業(yè)，只有精通才能勝任工作。因此要求我們一定要掌握和運用我們所學(xué)的專業(yè)知識，不斷的學(xué)習(xí)完善它，只有這樣才能更好
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;按照各主機設(shè)備及其控制要素的個性化定制設(shè)計要求，具有實現(xiàn)“多種控制模式和要素靈活切換，擴大控制參數(shù)可調(diào)可控范圍”的功能。
二、市場消費環(huán)境分析
1.市場形勢分析
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企業(yè)的規(guī)模實力和市場競爭力亟待提高。對于一個行業(yè)整體而言，培育優(yōu)勢企業(yè)和發(fā)展名牌產(chǎn)品是支撐其長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵所在，而培育優(yōu)勢企業(yè)和發(fā)展名牌產(chǎn)品首先要求市場結(jié)構(gòu)要相對集中。從中
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;不讓人們吸煙；所謂“嫌煙”就是不干涉別人吸煙，但要求別人不要在自己面前、身邊吸煙。因此，想吸煙者形成一種習(xí)慣，吸煙前先問問旁邊的人可否吸煙
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，弄回了假煙，失錢是小，失去信譽可就是大問題了。節(jié)后婉拒“回流煙”有兩個辦法：一是說教式。卷煙這款商品許多外人都不知道進(jìn)貨和賣貨都有嚴(yán)格的要求
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客戶最基本的需求和最核心的愿望就是獲取卷煙經(jīng)營利潤，提升終端經(jīng)營水平是獲取卷煙經(jīng)營利潤的重要保障，也是推動品牌培育上水平的現(xiàn)實要求。正是基于這樣的認(rèn)識，長期以來
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怠
對于農(nóng)村或一些偏遠(yuǎn)地區(qū)的零售客戶，他們對卷煙陳列好壞，沒有太大的感覺。和城鎮(zhèn)的零售客戶陳列根本就沒有可比性，這就要求客戶經(jīng)理在走訪時能夠及時幫助他們做好
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、成體系、能感知”的要求，做了大量工作和有益探索，豐富了中式卷煙的內(nèi)涵、評價體系、產(chǎn)品特色和系統(tǒng)創(chuàng)新，使中式卷煙真正成為國際卷煙品類的一個分類；
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、制定科學(xué)的巡查方法
面對轄區(qū)那么多的商戶，采取怎么樣的巡查方法才能從中發(fā)現(xiàn)問題，這就要求科室要把商戶按照卷煙零售業(yè)態(tài)進(jìn)行劃分，劃分標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)《國家煙草專賣局
