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;湖北煙草工商企業(yè)中高煙開發(fā)成效初顯。下一步，湖北煙草工商企業(yè)將持續(xù)貫徹落實(shí)國(guó)家局黨組關(guān)于煙葉高質(zhì)量發(fā)展的部署要求，矢志創(chuàng)新，刻苦攻關(guān)，以中高煙
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;因地制宜進(jìn)行生產(chǎn)技術(shù)適應(yīng)氣候變化調(diào)整能力不強(qiáng)，對(duì)生產(chǎn)節(jié)令性要求不嚴(yán)。1.1.3制度基礎(chǔ)不扎實(shí)。宜春市局針對(duì)煙葉生產(chǎn)配套物資、生產(chǎn)扶持補(bǔ)貼與煙農(nóng)種植收購(gòu)合同均出臺(tái)了管理方案，
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、河南中煙發(fā)展的高度，因時(shí)因地提出制絲線升級(jí)改造的謀劃，最終得到國(guó)家煙草局批復(fù)立項(xiàng)。“18個(gè)月、540天，這是河南中煙黨組的要求，必須投產(chǎn)運(yùn)行
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。在將新指標(biāo)體系延伸到地市級(jí)局（公司）對(duì)標(biāo)的基礎(chǔ)上，結(jié)合省局（公司）加強(qiáng)基層建設(shè)、夯實(shí)基礎(chǔ)管理的要求，同時(shí)考慮指標(biāo)
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;公司）“雙十清單”“六大智慧工程”等部署要求，緊密結(jié)合湖州發(fā)展重大項(xiàng)目，提煉數(shù)據(jù)賦能、綠色發(fā)展、生態(tài)運(yùn)營(yíng)“三大方向”，進(jìn)一步聚焦各層級(jí)管理運(yùn)營(yíng)
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華感慨萬(wàn)千：“來(lái)到南坪村后，我對(duì)鄉(xiāng)村振興有了更深刻的認(rèn)識(shí)。如果說(shuō)脫貧攻堅(jiān)是殲滅戰(zhàn)，那么我們現(xiàn)在做的鄉(xiāng)村振興就是持久戰(zhàn)。這給駐村工作隊(duì)的工作提出了更高的要求
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局（公司）認(rèn)真落實(shí)江西省煙草專賣局建設(shè)高效能治理體系要求，聚焦精準(zhǔn)監(jiān)管，探索構(gòu)建有數(shù)據(jù)、有平臺(tái)、有分析的專賣情報(bào)研判工作格局，形成數(shù)據(jù)支撐
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時(shí)、不全面仍然存在，全商品掃碼推進(jìn)存在較大阻力，一方面終端主掃3‰左右的手續(xù)費(fèi)，給客戶增加一定的費(fèi)用開支；另一方面當(dāng)前兩次主掃的操作要求，
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勇做先行者，深耕試驗(yàn)田。營(yíng)銷渠道是煙草商業(yè)企業(yè)的重要戰(zhàn)略資源，增強(qiáng)渠道掌控力是提升煙草商業(yè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的必然要求。多年來(lái)，大連市煙草專賣局（
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，基層工作對(duì)干部的組織協(xié)調(diào)能力、綜合指揮能力和應(yīng)急處理能力提出了新要求。初到基層，青年干部往往遇到“學(xué)識(shí)深但閱歷淺”“想法多但辦法少”的困難?！皼](méi)有調(diào)查就沒(méi)有發(fā)言權(quán)。”調(diào)查研究
