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卻在下面引起了不小的議論。最后的結(jié)果是，一些已經(jīng)有簽訂合同意向的商家卻沒有下訂單，他們的理由很簡(jiǎn)單：從一包煙上能夠看出合作對(duì)象是否真誠(chéng)！
一包
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47.91%，中等煙比例47.4%，橘黃煙比例73.28%，工商交接等級(jí)合格率達(dá)到80%以上。
1.2 收購流程
按照預(yù)約定量→合同確認(rèn)→專業(yè)化分級(jí)→驗(yàn)級(jí)
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，形成了涵蓋“計(jì)劃-預(yù)算-合同-驗(yàn)收-結(jié)算”全過程的“三項(xiàng)工作”管理制度體系，加強(qiáng)重組后的快速轉(zhuǎn)型與管理融合，建立流轉(zhuǎn)順暢、高效運(yùn)行、具有激勵(lì)和約束作用的全新
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英文名稱、始創(chuàng)年份“1978”數(shù)字的組合同樣在正背面構(gòu)圖中均位于煙包的左側(cè)上方位置，整個(gè)煙包設(shè)計(jì)的視覺沖擊力非常強(qiáng)，并流露出紅紅火火的喜慶氣息。在實(shí)現(xiàn)對(duì)“紅杉樹（
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等投機(jī)行為；
（2）強(qiáng)化批零之間的契約或合同管理，事前向零售客戶詳細(xì)解釋契約雙方具有的權(quán)力和應(yīng)盡的義務(wù)，以及違反契約將承擔(dān)的責(zé)任
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10日上午，監(jiān)察科副科級(jí)紀(jì)檢員章鳳英向筆者介紹了“廉政教育日”產(chǎn)生的背景，以及她們?nèi)绾谓Y(jié)合實(shí)際把“緊箍咒”嵌入員工的腦海里。
提起2012年6月被解除勞動(dòng)合同的楊某
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?！? 對(duì)煙草企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同、經(jīng)濟(jì)計(jì)劃及其他重要經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督，以保證經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的科學(xué)、合理?！? 對(duì)煙草企業(yè)卷煙制品生產(chǎn)費(fèi)用進(jìn)行監(jiān)督，以保證用盡可能少的投入獲得
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，因?yàn)榇蠖鄶?shù)煙草基層部門員工在用工性質(zhì)上屬于合同制。由于歷史原因，在工作保障及薪酬待遇方面與所謂的“正式工”還有著絕對(duì)的差距，自然便會(huì)有部分員工缺乏對(duì)企業(yè)的歸屬感
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，全年國(guó)產(chǎn)煙機(jī)出口合同金額達(dá)3645萬美元。高度重視絲束生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和進(jìn)口工作，在貨源供應(yīng)偏緊情況下，保證了卷煙正常生產(chǎn)。積極推進(jìn)多元化投資管理體制改革，啟動(dòng)
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已經(jīng)新建了數(shù)個(gè)專營(yíng)店，而在美國(guó)購買折扣版的iPhone也必須要跟運(yùn)營(yíng)商簽合同；這些措施都有效的打擊了灰色市場(chǎng)交易行為。
蘋果店登陸中國(guó)
2008年7月，
