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失，維護(hù)好煙葉收購秩序。
三是堅(jiān)決查辦煙葉經(jīng)營領(lǐng)域違法犯罪案件，打擊不法煙販囂張氣焰。配合鄉(xiāng)鎮(zhèn)查辦非法收購煙葉和外運(yùn)販賣煙葉案件，配合工商部門查辦利用物流
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;圍繞市場預(yù)測、品牌培育、精準(zhǔn)營銷、現(xiàn)代物流、專賣管理、煙葉生產(chǎn)經(jīng)營等核心業(yè)務(wù)，加快提高體系建設(shè)的信息化水平；強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)內(nèi)審員培訓(xùn)尤其是業(yè)務(wù)部門管理中層
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造輿論聲勢；二是要求各中隊(duì)密切關(guān)注名煙名酒店和物流托運(yùn)部，對有違法行為的重點(diǎn)戶及時(shí)安排人員蹲點(diǎn)，進(jìn)行二十四小時(shí)監(jiān)控；三是要求各中隊(duì)要打破常規(guī)
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，并就工商雙方如何鞏固深化6S精益管理，開展互幫互學(xué)進(jìn)行了廣泛的交流座談。
通過交流認(rèn)為贛州卷煙配送中心推行6S管理特別是在物流管理方面取得了成功經(jīng)驗(yàn)，還需要
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，22名紅河卷煙廠團(tuán)干和青年團(tuán)員代表參觀了就地技改新建制絲工房和卷包生產(chǎn)線，了解了技改進(jìn)度、生產(chǎn)質(zhì)量及工藝管控等情況。
兩廠團(tuán)干和青年代表圍繞技改、制絲、卷包、物流、復(fù)烤等工作
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，全面收集和了解當(dāng)前企業(yè)存在的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題。此次活動(dòng)動(dòng)共征集到9個(gè)方面的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，主要集中在卷煙市場營銷、專賣管理和物流配送等方面的問題。市局（公司）
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，嚴(yán)控卷煙無序流動(dòng)。
二是注重市場監(jiān)管到位。堅(jiān)持內(nèi)管外打，加強(qiáng)對高中檔酒店、餐飲娛樂場所、名煙名酒店、禮品回收店等重點(diǎn)經(jīng)營場所的監(jiān)管，加大對轄區(qū)物流中心
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；三是對營銷服務(wù)工作從電話訂貨、網(wǎng)上訂貨、電子結(jié)算、物流送貨、營銷策略、店面擺放等方面進(jìn)行了詳細(xì)講解，加深新辦證零售戶對縣局（分公司）工作的理解
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基本實(shí)現(xiàn)信息資源的集成共享。
啟動(dòng)營銷類信息系統(tǒng)集成整合。針對營銷信息系統(tǒng)應(yīng)用功能分散，與訂單供貨、物流等多個(gè)信息系統(tǒng)之間部分功能重疊，數(shù)據(jù)查詢分析性能較低等問題
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）立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，成立以副經(jīng)理為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌安排物流配送工作；
二是制定方案，明確分工
