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，重振信心。要采取有效措施，打通經(jīng)營中的各種“壁壘”，轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路，突出店鋪特色，培育發(fā)展后勁，改善服務(wù)質(zhì)量。以一往無前的奮斗
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，不斷夯實品牌發(fā)展絕對優(yōu)勢。始終堅持中式卷煙發(fā)展方向不動搖，通過提高自主核心技術(shù)水平，持續(xù)強化并豐富完善中式卷煙的風(fēng)格特色、品牌特色、文化特色，讓
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望，使消費者在選擇商品時一目了然，并有一種賞心悅目的舒適感。個性突出、特色顯明的陳列總是能夠增加顧客的印象分，提升店鋪競爭力。若想在年底卷煙經(jīng)營取得好的效益
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”，一首流傳在煙區(qū)的“三字經(jīng)”，成為了新煙區(qū)與新家園共同建設(shè)的真實寫照。
乘政策東風(fēng) 推特色品種
新常態(tài)，新形勢，新挑戰(zhàn)。
2012年
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;是企業(yè)更好地適應(yīng)外界環(huán)境的前提，絕不能停滯。然而許多煙草商業(yè)企業(yè)的企業(yè)文化在各方面大同小異，缺乏鮮明的個性特色和風(fēng)格，沒有結(jié)合自己的具體實際進(jìn)行內(nèi)核上的創(chuàng)新
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特色，充分利用X展架、易拉寶、海報、促銷品等各項資源，進(jìn)行現(xiàn)場布置，營造吉慶氛圍，通過活動氛圍營造，吸引消費者眼球，
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;就必須賦予商品或品牌特色化、差異化，以更好地降低消費者“比價”行為反應(yīng)。為此零售戶要切實抓好以下幾點差異化：
一是服務(wù)差異化。一方面零售戶要極力外樹形象。如結(jié)合自己店內(nèi)
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，頂著“第一家由煙草企業(yè)控股的商業(yè)銀行”的光環(huán)，紅塔銀行備受煙草行業(yè)的關(guān)注。
“近期，我們著力塑造具有兩大特色的商業(yè)銀行，即打造服務(wù)高原特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)
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、河南農(nóng)業(yè)大學(xué)等科研機(jī)構(gòu)設(shè)立了“上六片”技術(shù)、“三烤三潤”特色工藝、造紙法再造煙葉等多個重點實驗室；
制度考核上，梳理財務(wù)、人事、管理、科研、安全等8大制度體系
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結(jié)合煙草品牌文化傳播及市場特色實際，以黃鶴樓品牌為例，首先介紹黃鶴樓品牌文化，其次深入分析“控?zé)熣摗北尘跋聼煵萜放莆幕瘋鞑サ默F(xiàn)狀、存在的困難及原因，
