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“通過大部門制，企業(yè)在崗位銜接、職能融合、協(xié)調(diào)聯(lián)動上更加高效，資源配置更加優(yōu)化?！泵蠎c波認(rèn)為，這是一家創(chuàng)業(yè)公司應(yīng)該具備的素質(zhì)和效率。
同時
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”——這是新業(yè)薄片公司“自強(qiáng)與拓新路美化改造”項(xiàng)目，融合集體創(chuàng)新成果的又一力作。
“引領(lǐng)與創(chuàng)造”“傳承與夢想”“改變與挑戰(zhàn)”“關(guān)愛與奮斗”“堅(jiān)守與攀登”五個篇章、一場“思想盛宴”見證了公司
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”的思路，不斷深化黨建業(yè)務(wù)融合——
創(chuàng)建“德維先”黨建品牌，開展“三亮三比三評”活動，組建21個“德維先”黨員先鋒志愿隊(duì)，做到黨建引領(lǐng)、品牌帶動
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。這就要求企業(yè)加快推進(jìn)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新體系方面的建設(shè)，推動網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺的進(jìn)一步發(fā)展，讓員工能夠更加開放靈活地學(xué)習(xí)新的知識。在創(chuàng)新上要將學(xué)習(xí)力與之融合在一起，不斷學(xué)習(xí)
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分離的經(jīng)驗(yàn)看，不管是跨省，又或者省內(nèi)，管理磨合、品牌情結(jié)、文化融合都遠(yuǎn)比想象當(dāng)中要難，過程也比預(yù)期的要長，內(nèi)耗在某種程度上比過度競爭
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渠道，融合數(shù)據(jù)采集方式，實(shí)現(xiàn)采集數(shù)據(jù)多指標(biāo)、可量化、可計(jì)算，為新品培育、客戶分檔等提供數(shù)據(jù)支撐，推動“數(shù)據(jù)驅(qū)動”工作落地實(shí)施并取得明顯進(jìn)展
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快樂的氛圍中做好工作。為發(fā)揮品牌引領(lǐng)作用，集思廣益，在全局范圍開展“金點(diǎn)子”征集活動，大家圍繞“強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，推動黨業(yè)融合”這一主題
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，推動黨業(yè)融合”這一主題，設(shè)計(jì)黨建品牌名稱及Logo標(biāo)識，提出了包括“匠心”“工匠”“責(zé)任”“和諧擔(dān)當(dāng)”等黨建品牌名稱（如下圖）
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的體系化發(fā)展，寬窄產(chǎn)品家族在每個重要價位段都有自己的明星產(chǎn)品，立在塔尖的“自在”“逍遙”、400-600元價位的“平安”、“吉祥”“如意”以及“川煙+川酒”跨界融合
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;這里的人用勤勞的雙手，呵護(hù)每一株人參果的成長，天地人的完美融合，培育出最好的人參果，這就是石林獨(dú)特的風(fēng)土。
在這迤邐的田園中，
