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政治理論、管理水平、業(yè)務知識等方面的素養(yǎng)是否達標，企業(yè)管理能力和服務能力是否足夠，自己帶領的團隊是否能夠高效運轉(zhuǎn)等。一線員工則重點自我審查自身的執(zhí)行力是否足夠，
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默默服務的團隊
技術能手已經(jīng)成為人才培養(yǎng)的骨干
紅塔集團與國內(nèi)著名高校聯(lián)合培養(yǎng)EMBA管理人才
肩扛責任的團隊品質(zhì)
“小邱，又來看機器啦？”玉溪卷煙廠卷包二車間
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基本沒有多余休息時間。
二、提升零售終端價值的途徑和方法
（一）從商業(yè)企業(yè)層面分析
1、開展終端合理布局，完善終端管理機制。
首先是要在
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，積極開展技術創(chuàng)新、設施設備創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，煙葉生產(chǎn)實現(xiàn)良性可持續(xù)發(fā)展?！迸R沂市煙草專賣局（有限公司）黨委書記、局長（總經(jīng)理
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、品牌內(nèi)涵、品牌賣點、品牌推介技巧、客戶溝通方法、推銷技巧等知識，切實提升零售客戶的品牌培育能力。三是開展零售客戶培訓。圍繞提升零售戶經(jīng)營服務、店面管理、品牌培育和信息化應用等四項能力
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煙葉收購調(diào)撥順利有序進行，做好管理，要更加注重溝通。要加強各層級、各崗位人員的溝通與協(xié)作，及時收集和反饋有關信息，機關與基層、倉庫與站點、站點與
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煙葉更早吸收到肥料，達到煙苗旺長。二是打頂、抹杈要及時。打頂、抹杈是煙葉大田管理的重中之重，如果這項工作做不好，很可能會出現(xiàn)煙葉生長后期的跑杈現(xiàn)象。2011年
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325246人。
第四，后臺服務。設立機場項目組，建立后臺服務系統(tǒng)—云煙VIP消費者數(shù)據(jù)庫，分類管理，定期維護，培育云煙及大重九的忠實
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煙斗：其實這個“樂訪”系統(tǒng)是由客戶經(jīng)理手持小型平板電腦拍攝零售終端貨源空間管理資料，通過移動平臺上傳到管理平臺，記錄客戶拜訪內(nèi)容，實現(xiàn)過程跟蹤問效
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的煙葉品質(zhì)、獨有的風格特色、領先的技術管理以及和諧的煙區(qū)環(huán)境，塑造曲靖知名煙葉品牌，建成與之相配套、相適應的集生態(tài)開發(fā)、利用與保護為一體的資源節(jié)約型、環(huán)境友好型煙葉生產(chǎn)發(fā)展
