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;切實(shí)規(guī)范“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為。嚴(yán)格按照國(guó)家局關(guān)于煙葉工作的“七條要求、五條紀(jì)律”，組織煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，落實(shí)國(guó)家煙葉收購(gòu)種植計(jì)劃，嚴(yán)格規(guī)范產(chǎn)購(gòu)合同的簽訂與管理
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在履行完畢一個(gè)合同前就把資源轉(zhuǎn)移到另外一個(gè)項(xiàng)目上。
4、安全風(fēng)險(xiǎn)：任何企業(yè)都有與其商業(yè)秘密相關(guān)的核心數(shù)據(jù)，把IT系統(tǒng)尤其核心信息系統(tǒng)的建設(shè)、運(yùn)營(yíng)和維護(hù)外包給IT服務(wù)提供商后
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成為主流訂貨方式，而傳統(tǒng)的電話訂貨則成為輔助訂貨方式，因此。漢源分公司借與郵政劃款業(yè)務(wù)合同到期的契機(jī)，積極探索新的思路，采取零售客戶跨行轉(zhuǎn)款、銀農(nóng)
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拓寬品牌傳播渠道，不斷豐富品牌培育形式。三是不斷深化工商協(xié)同。堅(jiān)持工商互動(dòng)、嚴(yán)格規(guī)范、深度協(xié)同和共同發(fā)展，進(jìn)一步豐富與完善工商在市場(chǎng)分析、合同簽訂、貨源采供、營(yíng)銷宣傳、品牌
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等原因不能完全兌現(xiàn)承諾。商業(yè)企業(yè)也因?yàn)榻Y(jié)構(gòu)調(diào)整、市場(chǎng)變化、品牌整合等因素也會(huì)出現(xiàn)不能完全兌現(xiàn)合同的現(xiàn)象。所以在這時(shí)候，客戶經(jīng)理更要發(fā)揮好自身的作用，加強(qiáng)與客戶溝通
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階段，建設(shè)了體系文件系統(tǒng)，初步實(shí)現(xiàn)了體系文件管理的信息化；建設(shè)了辦公自動(dòng)化（OA）系統(tǒng)、湖北中煙數(shù)據(jù)中心、行業(yè)資金監(jiān)管平臺(tái)、合同管理系統(tǒng)、工業(yè)
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；全省各市州公司在工業(yè)企業(yè)購(gòu)進(jìn)的品牌明細(xì)，各品牌合同的執(zhí)行情況也實(shí)時(shí)顯示在電子屏幕上，一目了然。
“通過對(duì)相關(guān)指標(biāo)的查看和分析，我們就可以從辦公
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多方努力，企業(yè)先后分流了季節(jié)工、勞務(wù)隊(duì)人員、外聘師傅、廠內(nèi)合同工、正式工共1500余人，目前在崗員工剩下1400余人。
人員分流首當(dāng)其沖，機(jī)構(gòu)整合緊隨其后
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成立了。煙農(nóng)以“土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)折資入股”，由合作社實(shí)行統(tǒng)一簽訂烤煙種植收購(gòu)合同、統(tǒng)一安排農(nóng)事、統(tǒng)
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，幾年來收購(gòu)合同每畝均按300斤以上進(jìn)行簽訂，尤其是2010年全縣平均單產(chǎn)達(dá)到319斤，創(chuàng)納雍縣種煙歷史單產(chǎn)之最。到2011年，全省推廣種植面積達(dá)
