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的過(guò)快透支，但更重要的是，對(duì)品牌定位、市場(chǎng)占位和產(chǎn)品有更清晰的劃分，既要考慮兼顧AIO格局下品牌的產(chǎn)品布局、市場(chǎng)覆蓋，又要防止避免各個(gè)品牌都追求
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;服務(wù)不斷抵達(dá)新的高度——
采取“小快靈”調(diào)運(yùn)，探索“T+0”送貨，應(yīng)用電子地圖、RFID、二維碼等技術(shù)，有效形成輻射全國(guó)、布局合理的煙草物流網(wǎng)
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煙草在線據(jù)煙花三悅公眾號(hào)報(bào)道 最近幾天，又有煙草的熱點(diǎn)新聞，一度登上了微博的熱搜榜。
事情其實(shí)很簡(jiǎn)單，源于某媒體的報(bào)道《煙草行業(yè)全國(guó)布局建吸煙室
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;也進(jìn)一步完善了市場(chǎng)布局、產(chǎn)品覆蓋。要知道3年前這的個(gè)時(shí)候，黃金葉的二類煙才堪堪過(guò)10萬(wàn)箱。
這兩支煙加起來(lái)貢獻(xiàn)了黃金葉超過(guò)80%的增量，同時(shí)助推超過(guò)1700元的單箱增長(zhǎng)
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形象，能夠增強(qiáng)消費(fèi)感知，精準(zhǔn)滿足消費(fèi)需求的零售終端，也就是特色終端。如選取景區(qū)誠(chéng)信度高、店面形象好的零售戶，以黃山品牌為主進(jìn)行卷煙陳列布局
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，而是圍繞生產(chǎn)力優(yōu)化布局以升級(jí)版合作生產(chǎn)等方式消除他們的后顧之憂，讓這些企業(yè)、品牌能夠心無(wú)旁騖地在細(xì)分化、個(gè)性化、年輕化大膽探索、積極實(shí)踐。
這樣的標(biāo)準(zhǔn)刻畫下來(lái)，
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;店堂內(nèi)的設(shè)計(jì)、布局和陳設(shè)、氛圍也非?，F(xiàn)代，已經(jīng)相當(dāng)接近于「7-11」、「全家」等連鎖老店的水準(zhǔn)。反觀其它很多地方，差距不是點(diǎn)吧點(diǎn)。怎么才能做到爆棚的設(shè)計(jì)感？
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;堅(jiān)守高品質(zhì)做產(chǎn)品布局，先后出了玉溪（清香世家）、玉溪（初心）、玉溪（壹零捌）、玉溪（創(chuàng)客
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增長(zhǎng)，但畢竟只是低基數(shù)上的高增幅，短期內(nèi)錦上添花的意味更重一些，品牌的熱情和重心也更集中于立足長(zhǎng)遠(yuǎn)的提前布局、合理卡位。反而需要引起高度重視的是，
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;要牢固樹立新發(fā)展理念，把自身工作擺進(jìn)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展大戰(zhàn)略、擺進(jìn)“建設(shè)現(xiàn)代化煙草經(jīng)濟(jì)體系”大格局中來(lái)謀篇布局，進(jìn)一步深化、細(xì)化、優(yōu)化精益管理的各項(xiàng)措施，扎扎實(shí)實(shí)
