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，大家一致認(rèn)為這個酒廠的酒特別“沖”，一點也沒有我們這兒生產(chǎn)的白酒平和。于是，我委婉地回絕廠家讓我引進(jìn)的要求。而這條街上，許多零售同行都進(jìn)了不少貨囤積
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畢節(jié)卷煙物流中心簡單以各種處罰手段對員工的行為規(guī)范加以約束，造成員工與企業(yè)的對立情緒。華沙同志要求物流中心要調(diào)整思路，切實發(fā)揚民主，樹立民主意識，
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進(jìn)行樹上采摘篩選，不好不采。葡萄采摘后送進(jìn)壓榨前會被更高級的技術(shù)工人進(jìn)行二次篩選，確保被壓榨的每粒葡萄都達(dá)高質(zhì)要求。據(jù)悉，在拉菲，需2至3棵
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的，沒有取得很好的效果，影響到了系統(tǒng)的整體運用情況。
4、員工素質(zhì)與信息化工作要求差距較大
目前，很多員工，特別是年齡偏大的員工，對于
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的班子相比，按照干部隊伍“四化”的要求，在知識化上變化很大，原來班子領(lǐng)導(dǎo)大學(xué)生是非常少的，現(xiàn)在絕大部分是大學(xué)生，還有研究生。抓人
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，過往的行人都會在我的店前停留一下，探討一下奧運賽況，預(yù)測一下今天哪支代表隊能夠獲得金牌，每次來競猜的顧客，我都要求他們留下
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的提議自從2002年就一直提，政府也劃出了20英畝的專用土地?！蹦峄鶢枈W里薩比迪煙聯(lián)合會總書記珀德說，“我們要求建立一家有50個床位的醫(yī)院，但至今仍無回應(yīng)
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客戶的歷史銷售數(shù)據(jù)中層層篩選出滿足要求的客戶，組成品牌單元。
此外，這里對單元的分析方法主要從基礎(chǔ)信息、客戶、市場、品牌四個維度展開多維分析。以“四比二數(shù)”、“一量六率
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管理”的指示，正式向國務(wù)院提出成立中國煙草總公司的報告。同年5月18日，國務(wù)院發(fā)文原輕工業(yè)部要求卷煙從輕工業(yè)中分離出來。中國煙草總公司于1982年1月成立，任命李益三
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，組合選用適當(dāng)?shù)姆?wù)方式。原則上對于具備一定陳列條件但缺乏陳列維護(hù)意識，陳列較差，對各項政策要求、應(yīng)知應(yīng)會知曉度不高，以及公司多項考核不達(dá)標(biāo)等客戶
