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，圍繞基本煙田管護(hù)與使用，建立有效的輪作制度，建立烤煙與糧油作物和諧共生的輪作機(jī)制，實(shí)行雙合同、雙訂單生產(chǎn)；進(jìn)一步探索育苗棚、密集
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了原專賣店合同中關(guān)于排他性的約束，同時(shí)也鼓勵(lì)原專賣店合作伙伴，積極和接下來(lái)取得牌照的合規(guī)品牌方、工廠取得合作。而在接下來(lái)的門店運(yùn)營(yíng)服務(wù)方面，其會(huì)嘗試服務(wù)商模式
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，并將其約定在煙葉產(chǎn)購(gòu)合同中，確保計(jì)劃分解準(zhǔn)、基礎(chǔ)面積核算準(zhǔn)。在移栽面積落實(shí)上，充分發(fā)揚(yáng)三門峽煙農(nóng)查棵論畝的良好耕作傳統(tǒng)，運(yùn)用GPS定位、地塊丈量
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;進(jìn)一步做好煙農(nóng)服務(wù)工作，助推煙葉生產(chǎn)高質(zhì)量發(fā)展。全省13個(gè)種煙州（市）全面推廣和試點(diǎn)應(yīng)用，涉及政策宣傳、合同網(wǎng)簽、專業(yè)化服務(wù)上線、技術(shù)科普、紅塔
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復(fù)產(chǎn)第一槍。非常時(shí)期，上海煙草集團(tuán)打破“周協(xié)同”跟蹤模式，啟用“合同+收貨”機(jī)制，不斷審視市場(chǎng)缺貨和工業(yè)生產(chǎn)情況，即時(shí)更新全國(guó)發(fā)運(yùn)方案
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、華南眾多商業(yè)企業(yè)穩(wěn)定可靠的“貨源基地”。二是服務(wù)工商企業(yè)的行業(yè)級(jí)、區(qū)域性、綜合型的物流配送中心?？砂凑展ど唐髽I(yè)間的購(gòu)銷合同和相關(guān)指令，針對(duì)各家商業(yè)企業(yè)，統(tǒng)籌多家工業(yè)企業(yè)
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，將春節(jié)貨源組織頻次進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，實(shí)現(xiàn)合同簽訂與貨源需求的匹配，最大化實(shí)現(xiàn)到庫(kù)貨源的有效利用，確保春節(jié)卷煙銷量與結(jié)構(gòu)的雙重需求。同時(shí),啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案
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，也將引發(fā)新的圍繞勞動(dòng)合同的擔(dān)憂。盡管如此，零售行業(yè)的彈性在過(guò)去兩年里得到了充分展示，而且目前沒(méi)有任何減弱的跡象。全球零售商廣泛借助科技的力量，使
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）檢查違法案件當(dāng)事人的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所，依法對(duì)違法生產(chǎn)或者經(jīng)營(yíng)的煙草專賣品進(jìn)行處理；（三）查閱、復(fù)制與違法活動(dòng)有關(guān)的合同、發(fā)票、賬冊(cè)、單據(jù)
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“計(jì)劃種植，合同收購(gòu)”政策，上級(jí)煙草部門往往煙葉少了就扶，多了就砍，不時(shí)引發(fā)煙葉收購(gòu)價(jià)格周期波動(dòng)，使地方政府和基層煙草部門向煙農(nóng)
