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和分析，張女士結(jié)合自己的小店實際，制定了應(yīng)對競爭的方法：
一、延長購物時間。先是將營業(yè)時間提前和延長，把大超市沒開業(yè)前和閉店后的時間看成是小
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“技改后目前的技術(shù)適應(yīng)不了新要求怎么辦？所以就要提前準(zhǔn)備。”他說，孩子上初二了，每天回家后倆人就一起看書學(xué)習(xí)，互相監(jiān)督，別有一番樂趣
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提前搶光了!”
辣：火爆的電話
元旦春節(jié)是卷煙消費旺季，咨詢電話幾乎打爆了市場部辦公電話和客戶經(jīng)理的手機(jī)，投訴電話也接踵而至。
“我都招架不住
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生產(chǎn)的每一包“長白山”都是低焦油低危害卷煙?！伴L白山”卷煙焦油量加權(quán)平均值低于8，危害性評價指數(shù)加權(quán)平均值為7，提前實現(xiàn)了行業(yè)“十二五”減害降焦目標(biāo)。在“卷煙上水平”的大潮
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老煙斗：我們每年與工業(yè)簽訂的合同數(shù)量是固定的，如果銷售形勢好，很可能提前把煙都賣掉了，導(dǎo)致最后沒有煙可賣。
小煙卷兒：
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，全力推進(jìn)卷煙經(jīng)營進(jìn)度，力爭完成全年的各項工作任務(wù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。從近幾年來看，基層卷煙經(jīng)營任務(wù)完成的情況各不相同。一般情況下，基層企業(yè)通過不懈努力都能夠提前
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萬箱。這就意味著，培育500萬箱品牌不僅很有把握，而且進(jìn)程有望大幅提前，甚至還有觀點認(rèn)為500萬箱的目標(biāo)設(shè)定過于保守，數(shù)量和銷量都有進(jìn)一步的調(diào)整
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，使干部員工在潛意識中去自覺遵守企業(yè)內(nèi)部各項管理制度，將遵守承諾、遵紀(jì)守法變?yōu)橐环N自覺行為，將監(jiān)管關(guān)口前移，變事后監(jiān)督為提前預(yù)防。認(rèn)識到其出臺背景
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的基礎(chǔ)上又大膽嘗試新農(nóng)藥滅菌成的使用。由于組織到位，提前預(yù)防，今年野火病爆發(fā)較往年推遲了一個節(jié)令，保證了大量的優(yōu)質(zhì)煙葉得以采烤。
五、效果分析
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趕去；越是地處偏僻地段的客戶，越是及時走訪?？蛻艚?jīng)營地點分散，他們就提前規(guī)劃走訪線路，節(jié)省時間；工作強度大，他們就細(xì)化
