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分離移交工作，實行社會化管理。
8月8日，云南中煙大理卷煙廠員工蘇吉傳、昭通卷煙廠員工付昌衛(wèi)，在“黃金葉”杯全國煙草行業(yè)精益改善達人大賽中，以
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和改善生產(chǎn)生活條件的能力。
但這種遍地開花的水窖等工程的主要功能是蓄水和引水，在大災(zāi)大旱之年發(fā)揮的作用就不明顯了。
2010年，云南遇上了罕見大旱，
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的系統(tǒng)性、前瞻性。全員AKT自主改善、搭建知識管理系統(tǒng)等一批創(chuàng)造價值活動開展得有聲有色，僅2014年，有8676人次參與了改善活動，相當(dāng)于每個員工參與了兩至三次
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和項目改善工作，使部門設(shè)備效率一直穩(wěn)定在90%以上。
他勇于探索產(chǎn)品質(zhì)量維護改進的工作和方法，為確?！凹t河（硬甲）”卷煙的大油封拉線位置精準
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榮獲第一名。
在工作中，李俊宏通過推行預(yù)見性的深層次維護活動，固化重點部位的修理周期，實施精度維護和項目改善工作，使部門的包裝設(shè)備設(shè)備效率一直
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;貴州中煙共200多人次奔波在脫貧攻堅的道路上；兩批7人次駐村干部腳踏實地，從改善基礎(chǔ)設(shè)施、發(fā)展產(chǎn)業(yè)、推進教育培訓(xùn)等入手全面推進結(jié)對幫扶工作，把真情和汗水揮灑
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家門口，村民出行生活得到了極大改善，更帶動了當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟發(fā)展，讓瑞坑村村民幸福指數(shù)倍增。在修建硬化道路的基礎(chǔ)上，2019年，又為瑞坑村
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”，不斷推進工廠優(yōu)質(zhì)優(yōu)產(chǎn)水平穩(wěn)步提升。
在技術(shù)創(chuàng)新上，川煙創(chuàng)新工作室、QC小組、精微改善課題組等群眾性創(chuàng)新組織，開展科研項目88項、QC課題120個
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都維系著一家人的生計。為了讓零售客戶不斷提升贏利水平、改善家庭生活，貴州煙草商業(yè)系統(tǒng)多措并舉，使零售許可證含金量越來越高——
他們時刻關(guān)注市場狀態(tài)，為
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其改善經(jīng)營狀況，提高經(jīng)營能力?，F(xiàn)在經(jīng)營水平有了明顯提升，卷煙月均銷量在745條，毛利率提高到15.8%以上。
感觸頗深的不光有翁老板這樣的老零售客戶
