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，認(rèn)真查看已修訂的質(zhì)量目標(biāo)是否符合行業(yè)政策和工作實(shí)際，梳理的關(guān)鍵流程和控制節(jié)點(diǎn)是否得到全面清理，文件在日常工作中是否執(zhí)行落實(shí)到位。
二是查看員工操作是否熟練
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，在信息的采集上，要?jiǎng)訂T全體專賣人員動(dòng)手，人人參與，廣泛收集、梳理。在信息的傳遞中，要發(fā)揮現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，避免人工傳遞
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文化，充分展現(xiàn)“紅塔山”品牌文化的“厚重感、時(shí)代感、鮮活感”?！凹t塔山”原先的以“經(jīng)典系列”、“國際系列”、“喜慶系列”為代表的三大產(chǎn)品系列將進(jìn)一步被梳理為以“經(jīng)典系列”、“國際系列
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;認(rèn)認(rèn)真真把職責(zé)賦予的每一件事梳理好，分析好，做好，這需要極大的敬業(yè)的勇氣和勤奮的心理支撐。掌握利器而不用不專不勤，在面對質(zhì)疑時(shí)沒有精專的專業(yè)知識(shí)
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。同時(shí)，認(rèn)真梳理零售戶、煙農(nóng)提出的意見和建議并加以整改，力爭解決個(gè)實(shí)際問題。
?、枳⒅亟Y(jié)合，著眼全局發(fā)展。將“知音?三萬行”活動(dòng)與基層創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)先爭優(yōu)和績效考核
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部門年初梳理好本部門年度采購需求項(xiàng)目報(bào)采購執(zhí)行部門匯總。
（2）各采購執(zhí)行部門填寫全年項(xiàng)目采購方式初步申報(bào)意見，對采用非公開招標(biāo)方式采購的要說明原因
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6月5日，筆者對原始調(diào)研材料進(jìn)行了梳理匯總，對轄區(qū)“12313”卷煙市場監(jiān)管舉報(bào)電話宣傳工作現(xiàn)狀進(jìn)行了“321”式專題評(píng)估，即從“卷煙零售戶、卷煙消費(fèi)者和其他
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培訓(xùn)。確保做到逢學(xué)必考，并制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，確保落實(shí)培訓(xùn)效果。
二是基礎(chǔ)工作形成流程化。臨川煙草將對2012年公司制定的《質(zhì)量管理體系工作手冊》重新梳理后
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的人才評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。
2011年，云南省局（公司）對科技部門職責(zé)和業(yè)務(wù)流程進(jìn)行全面梳理和優(yōu)化，從組織架構(gòu)上確保了各級(jí)部門的上下貫通和有效銜接
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企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范 第二部分：安全技術(shù)和現(xiàn)場規(guī)范》（YC/T384.2—2011）為依據(jù)，按照規(guī)范要素要求，逐條梳理安全基礎(chǔ)規(guī)范
