為您找到相關(guān)結(jié)果 17150 篇
-
，也是這樣做的。他根據(jù)不同崗位設(shè)置，固定常規(guī)安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，突出崗位個(gè)性化安全風(fēng)險(xiǎn)隱患點(diǎn)，分層分類梳理風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)；加大對安全生產(chǎn)數(shù)據(jù)
-
組織大家召開線上技術(shù)討論會，研究吃透設(shè)計(jì)圖紙，梳理潛在加工難點(diǎn)，明確工藝攻關(guān)重點(diǎn)。同時(shí)，召集車間技術(shù)骨干，組建一支由上海煙機(jī)工匠許
-
四級管理標(biāo)準(zhǔn)梳理活動》（2011年第11期）、《我廠開展綜合管理體系文件編寫培訓(xùn)》（2011年第11期）、《我廠召開綜合管理體系提升推進(jìn)會
-
業(yè)場景，將農(nóng)機(jī)作業(yè)規(guī)程、農(nóng)藝標(biāo)準(zhǔn)、物資規(guī)格“三統(tǒng)一”作為重點(diǎn)，梳理優(yōu)化現(xiàn)有機(jī)械，完善現(xiàn)有農(nóng)藝標(biāo)準(zhǔn)，全面推進(jìn)農(nóng)機(jī)與農(nóng)藝的深度融合。目前
-
;確保員工準(zhǔn)確把握設(shè)備運(yùn)行操作及維修，熟悉了解工藝流程和各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)，并通過勞動競賽的形式檢驗(yàn)學(xué)習(xí)效果。同時(shí)，在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，團(tuán)隊(duì)梳理、制定
-
各部門、車間抽調(diào)精兵強(qiáng)將，組建工藝質(zhì)量與計(jì)量設(shè)備兩大研究團(tuán)隊(duì)，從管理和技術(shù)兩個(gè)維度，系統(tǒng)開展全線診斷提升、問題立項(xiàng)攻關(guān)、基礎(chǔ)性課題研究、標(biāo)準(zhǔn)體系梳理完善等工作
-
的工作經(jīng)驗(yàn)讓他們?yōu)檐囬g留下了許多切實(shí)可行的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。據(jù)馬萬強(qiáng)介紹，工廠通過梳理整合以前的保養(yǎng)記錄，形成了現(xiàn)在車間日保、輪保、接班保三種保養(yǎng)模式。然而隨著車間設(shè)備更新?lián)Q代和工藝質(zhì)量
-
結(jié)合起來，可以有效地強(qiáng)化管理財(cái)務(wù)的運(yùn)用，對企業(yè)的經(jīng)營過程進(jìn)行了梳理和優(yōu)化，發(fā)現(xiàn)經(jīng)營中的不足之處，并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施。其次，通過
-
關(guān)注。如果集控平臺可以實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)異常、快速推送預(yù)警的功能，將給他們工作帶來很大便利性?！表?xiàng)目研討時(shí)，小組成員王凱麗提出了自己的觀點(diǎn)。為此，項(xiàng)目組全面梳理了企業(yè)
-
觸犯法律紅線，而且也會給自己造成重大經(jīng)濟(jì)損失和名譽(yù)損失。客戶經(jīng)理要教育引導(dǎo)卷煙零售戶緊扣規(guī)范經(jīng)營生命線，定期梳理并逐步完善各項(xiàng)卷煙規(guī)范經(jīng)營管理制度和監(jiān)管措施，在
