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期間注重收集信息，加強(qiáng)對客戶經(jīng)理及物流中心送貨人員的溝通，及時(shí)掌握轄區(qū)內(nèi)卷煙銷售和客戶情況，尋找案件信息，為及時(shí)有效打擊涉煙犯罪行為而運(yùn)籌帷幄
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，以“現(xiàn)代營銷、電子商務(wù)、終端建設(shè)、現(xiàn)代物流”為重要抓手，以（四同）“發(fā)展同向、工作同心、服務(wù)同步、利益同體”為核心，積極打造現(xiàn)代
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;二是加大對貨運(yùn)站、客運(yùn)站、物流中心非法運(yùn)輸卷煙行為的監(jiān)控力度，切斷非法卷煙流入市場的通道；三是打擊和取締無證照經(jīng)營卷煙行為，進(jìn)一步規(guī)范我市煙草市場經(jīng)營秩序
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做好銷售后勤保障工作。公司相關(guān)職能部門認(rèn)真做好信息系統(tǒng)安全暢通和與銀行在結(jié)算、收取現(xiàn)金貨款等后勤保障工作。
三是為緩解物流中心日分揀量過大的問題，積極調(diào)配人力資源，以保障
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期間的訂單結(jié)轉(zhuǎn)、電子結(jié)算、系統(tǒng)維護(hù)、物流分揀及卷煙配送等問題進(jìn)行現(xiàn)場溝通協(xié)調(diào)。
會議對如何做好春節(jié)期間卷煙銷售工作提出三點(diǎn)要求：一是把好“兩個(gè)關(guān)口”，即入口關(guān)和出口關(guān)
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設(shè)備進(jìn)行更換。
四是領(lǐng)導(dǎo)重視，加大排查力度。由領(lǐng)導(dǎo)牽頭，組織人員對物流配送、辦公樓、公司大院、食堂等人員密集場所的火災(zāi)報(bào)警、滅火系統(tǒng)、安全監(jiān)控、鍋爐、配電、壓力容器
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余蔚平一行首先參觀了紅塔集團(tuán)玉溪卷煙廠的車間生產(chǎn)環(huán)境，制絲、卷包生產(chǎn)線和高架庫、倉儲物流系統(tǒng)。紅塔集團(tuán)巡視員蔣順華向余蔚平介紹了紅塔品牌生產(chǎn)流程、設(shè)備技術(shù)和運(yùn)行管理情況，并
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。會議還對近期工作進(jìn)行安排、調(diào)度。
公司營銷中心、文宣中心、物流中心、國際部等部門負(fù)責(zé)人參加會議，并分別匯報(bào)了近期及明年工作打算。
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2013年絲束計(jì)劃安排、供應(yīng)銜接、物流配送等相關(guān)工作。
會議通報(bào)了2012年全國卷煙產(chǎn)量、絲束需求量，在此基礎(chǔ)上總結(jié)協(xié)調(diào)2012年、2013年絲束供應(yīng)工作，并對各絲束生產(chǎn)
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、定期交流、串并案件、跨區(qū)辦案，共同打擊各種違法犯罪行為。三是突出整治重點(diǎn)。加大對公路、物流、郵政托運(yùn)、特快專遞、民航快運(yùn)、客貨車夾帶以及電子商務(wù)新型違法犯罪的監(jiān)控，重點(diǎn)對
