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策略，包括將與目標消費者溝通和提出勝過競爭品牌的優(yōu)點。定位陷阱往往把注意力集中于行業(yè)屬性，沒有考慮品牌個性、公司組織聯(lián)想或品牌象征。一個精簡的定位短語，將之
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的連接紐帶，服務(wù)品牌傳播的展示窗口以及知名品牌培育的支撐平臺，真正把企業(yè)的營銷策略、服務(wù)理念、文化內(nèi)涵帶給消費者，使消費者在消費過程中充分得到滿足和享受
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服務(wù)溝通水平和執(zhí)行力，充分發(fā)揮客戶經(jīng)理等一線營銷人員的重要作用。認真采集零售戶的真實需求，保證適量的貨源儲備。做好市場信息的采集和分析，為制定營銷策略提供指導(dǎo)
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進行分析，對零售價格出現(xiàn)較大波動、價格不能到位的品牌（規(guī)格），及時向市公司營銷中心反饋，調(diào)整投放策略，控制投放節(jié)奏
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經(jīng)營的經(jīng)驗和營銷策略
（1）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整定位不準，市場調(diào)研分析不夠。在品牌培育上定位模糊，過于急于求成，缺乏創(chuàng)新
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的營銷策略。對于那些有遠見的企業(yè)來說，他們經(jīng)常會根據(jù)消費者測驗和調(diào)查結(jié)果得出的權(quán)威性數(shù)字，以激發(fā)起“潮流效應(yīng)”；或是經(jīng)常使用一些“銷量第一”、“銷量最大
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消費者需求的影響因素。采用STP策略，結(jié)合消費者地理、人口、心理、行為因素，可以將高端煙市場細分為三個子市場：（1）政商人士象征
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店”、“品牌培育示范店”、“品牌旗艦店”、“636加盟連鎖店”為代表的卷煙零售終端形象體系，細化相關(guān)評價機制，結(jié)合公司的品牌傳播策略，引導(dǎo)客戶主動提升終端形象
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的服務(wù)品牌視覺標識；合理規(guī)劃營銷人員的日常工作，刪繁就簡，將營銷人員的工作中心轉(zhuǎn)移到服務(wù)品牌銷售上來；定期組織營銷人員進行貨源供應(yīng)、營銷策略、銷售
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、社會庫存，科學(xué)制定策略，合理投放貨源，確保銷售工作上水平。
羅湖區(qū)局（公司）四項措施部署經(jīng)濟運行工作。一是進一步加強質(zhì)量管理
