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的一員。這就要求“中華”加大零售業(yè)態(tài)的投放面，兼顧到一些中小型
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了另謀高就。
如果人都留不住，還怎么談隊(duì)伍建設(shè)？高校畢業(yè)生對(duì)企業(yè)提供的生產(chǎn)環(huán)境和生活環(huán)境要求比較高?！耙欢ㄒ鋵?shí)待遇，員工能分享企業(yè)發(fā)展成果，如果
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;創(chuàng)建有抓手、有內(nèi)容、有要求、有人員，使創(chuàng)建成為了推動(dòng)基層發(fā)展、夯實(shí)基礎(chǔ)的優(yōu)質(zhì)工程。
一份“細(xì)心”，力在執(zhí)行
優(yōu)秀縣級(jí)分公司只是一個(gè)名稱，要體現(xiàn)其內(nèi)
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、更強(qiáng)，我們還要繼續(xù)往前跑。這也給我們的員工素質(zhì)提出了更高的要求。可喜的是我們廈煙有著太多與企業(yè)共命運(yùn)的班組或個(gè)人——?jiǎng)恿囬g海滄動(dòng)力班組、卷包車間電工班、制絲車間維修班分別榮獲全國(guó)
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，是行業(yè)重點(diǎn)品牌，培育“七匹狼”是實(shí)現(xiàn)行業(yè)“卷煙上水平”重大戰(zhàn)略任務(wù)的客觀要求。
2.低焦油方面
長(zhǎng)白山、七匹狼、中南海、紅雙喜（上海）、嬌子等牌號(hào)
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、專賣、內(nèi)管各個(gè)口子上重新搭建一套更為適合市場(chǎng)要求的囊括貨源分配、市場(chǎng)監(jiān)管、督察考評(píng)機(jī)制。
1、建立市場(chǎng)庫(kù)存分析員機(jī)制。要進(jìn)行彈性貨源需求，首先必須要獲取零售戶最真實(shí)的庫(kù)存信息
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執(zhí)行“禁煙新規(guī)”，要求體育場(chǎng)館、健身場(chǎng)所和對(duì)社會(huì)開放的文物保護(hù)單位等公共場(chǎng)所實(shí)施室內(nèi)及室外禁煙，同時(shí)餐廳、賓館、飯店、度假村等公共場(chǎng)所應(yīng)實(shí)現(xiàn)室內(nèi)禁煙。但在奧運(yùn)會(huì)結(jié)束不久
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產(chǎn)品質(zhì)量的改進(jìn)點(diǎn)，反饋給相關(guān)部門，運(yùn)用六西格瑪常用工具和項(xiàng)目攻關(guān)等方法實(shí)施改進(jìn)，及時(shí)對(duì)消費(fèi)者的要求進(jìn)行響應(yīng)。以市場(chǎng)為中心，加強(qiáng)與技術(shù)研發(fā)部門、商業(yè)營(yíng)銷
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;消費(fèi)者對(duì)高檔卷煙精神需求滿足要求也越來(lái)越高，煙草品牌自身的品牌特色和印象往往成為消費(fèi)者消費(fèi)時(shí)重點(diǎn)考慮的原因之一，消費(fèi)者也將一些品牌所代表的形象和價(jià)值觀念幻化為自身的形象代言
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”，要求領(lǐng)導(dǎo)班子成員每人負(fù)責(zé)4個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，確保各項(xiàng)工作措施落到實(shí)處。
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應(yīng)對(duì)“烤驗(yàn)”，昆明市局（公司）一手持“望遠(yuǎn)鏡”，
