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，履行職責(zé)，關(guān)鍵是要以人為本，關(guān)注職工的幸福指數(shù)提升，邁著幸福的步伐去追求卓越。什么樣的人才是卓越而幸福的管理者呢？《大學(xué)》中給出
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的不斷發(fā)展，“80后”、“90后”員工的加入，傳統(tǒng)的制度管人的方法已經(jīng)不能夠完全適用于當(dāng)前發(fā)展形勢(shì)，還需要以柔性的企業(yè)文化創(chuàng)造良好的工作環(huán)境來培養(yǎng)、促進(jìn)人才的發(fā)展
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卷煙廠還以《在線質(zhì)量控制辦法》為腳本、以各機(jī)型操作技術(shù)拔尖人才為“主要演員”拍攝了視頻，形成了可視化的崗位操作“說明書”。從機(jī)型描述到生產(chǎn)流程描述，再到操作動(dòng)作的完成
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品牌建設(shè)；二是統(tǒng)籌兼顧，抓好結(jié)合，進(jìn)一步服務(wù)好企業(yè)“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作；三是抓好培訓(xùn)、提升素質(zhì)，為推進(jìn)服務(wù)品牌建設(shè)提供人才支撐
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，全面提升“兩煙”產(chǎn)品的質(zhì)量水平，讓人們從煙草產(chǎn)業(yè)的進(jìn)步中真切感受到——云南煙草前景無限。
煙草是云南省的第一支柱產(chǎn)業(yè)。云南煙草在產(chǎn)業(yè)規(guī)模、生產(chǎn)能力、技術(shù)、人才、資金
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，解決實(shí)際問題；有利于增強(qiáng)機(jī)關(guān)干部的群眾觀點(diǎn)，提高做群眾工作的能力；有利于機(jī)關(guān)干部轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、磨練工作意志、增長(zhǎng)個(gè)人才干。
二、“知音?三萬
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，同時(shí)對(duì)煙草企業(yè)的穩(wěn)定與管理手段產(chǎn)生巨大地沖擊。
學(xué)習(xí)價(jià)值
所謂學(xué)習(xí)型人才關(guān)注的價(jià)值主體是繼續(xù)學(xué)習(xí)的能力能否得到延伸。這種“學(xué)習(xí)能力延伸”一般包含兩層意思：現(xiàn)有的知識(shí)與興趣
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的品牌、原料、裝備、人才、技術(shù)等優(yōu)勢(shì)。這些優(yōu)勢(shì)，是“云煙”品牌持續(xù)發(fā)展的“精密武器”。
圍繞原料資源，紅云紅河集團(tuán)通過開展品牌導(dǎo)向型原料基地建設(shè)，優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)
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;提高自主創(chuàng)新能力，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，建立完善有利于創(chuàng)新發(fā)展的激勵(lì)機(jī)制，通過努力，力爭(zhēng)突破與掌握一批制約品牌發(fā)展的重大技術(shù)瓶頸，
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和“作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)，深化干部人事制度改革，建立競(jìng)爭(zhēng)性選拔干部機(jī)制，扎實(shí)推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)，深化用工分配制度改革，努力實(shí)現(xiàn)從身份管理
