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;還需要向供應(yīng)鏈的上下游延伸。由于批次對(duì)象多、業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)多，涉及的內(nèi)外業(yè)務(wù)主體多，所以項(xiàng)目的投入大、周期長(zhǎng)，對(duì)工作的要求很高。其中的難點(diǎn)主要有三個(gè)方面
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。
規(guī)范經(jīng)營(yíng)是行業(yè)的“生命線(xiàn)”，也是每一個(gè)員工的“事業(yè)線(xiàn)”在今后的工作中要嚴(yán)格按照“精、細(xì)、嚴(yán)、實(shí)”的工作要求“潛心做事，低調(diào)做人”，按照“才干、干活、干凈
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規(guī)范。董局長(zhǎng)提出要構(gòu)建專(zhuān)賣(mài)規(guī)范體系，實(shí)現(xiàn)“大監(jiān)督”的監(jiān)管格局。按照省局“規(guī)范是生命線(xiàn)”的工作要求。如何確保專(zhuān)賣(mài)隊(duì)伍不出問(wèn)題，規(guī)范是根本?！鞍褭?quán)力關(guān)進(jìn)制度的籠子
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一勞永逸的。
二、“換檔位”。
舊有的專(zhuān)賣(mài)人員管理方法、工作程序和工作機(jī)制等各方面已逐漸不適應(yīng)新時(shí)期專(zhuān)賣(mài)市場(chǎng)監(jiān)管工作要求，應(yīng)在“APCD”工作法推廣前期將專(zhuān)賣(mài)工作換至“前進(jìn)檔
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問(wèn)題又集中表現(xiàn)在樣本戶(hù)設(shè)備使用維護(hù)等硬件方面的困難和樣本戶(hù)替換工作要求較高等軟件方面的困難。其中，硬件困難主要表現(xiàn)為信息采集的掃描槍等設(shè)備保障無(wú)法形成一定的規(guī)模，難以保障
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招標(biāo)事宜，成為招標(biāo)采購(gòu)的第一責(zé)任人。同時(shí)建立采購(gòu)考核問(wèn)責(zé)機(jī)制，進(jìn)一步明確工作要求，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，加強(qiáng)日常監(jiān)督檢查，落實(shí)考核
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;考核情況一目了然。對(duì)一些輕微的苗頭性問(wèn)題進(jìn)一步闡明工作要求，以及時(shí)提醒實(shí)施過(guò)程管理，是引入提醒項(xiàng)的初衷。鼓勵(lì)、提醒、鞭策并舉，成為沐川煙草探索更加平衡有效的績(jī)效
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大問(wèn)題、強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)、加強(qiáng)干部職工廉潔自律工作將發(fā)揮積極作用。
會(huì)議就如何進(jìn)一步貫徹落實(shí)中央和國(guó)家局“三轉(zhuǎn)”工作部署，研究討論了今后一段時(shí)間開(kāi)展紀(jì)檢監(jiān)察工作思路。會(huì)議結(jié)合“三轉(zhuǎn)”工作
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、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人職責(zé)，項(xiàng)目各階段的工作要求與流程、考核辦法等。
3.8項(xiàng)目后評(píng)價(jià)辦法。制定項(xiàng)目后評(píng)價(jià)指標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目完工后的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)以文檔的方式保存。
4、科研項(xiàng)目的過(guò)程
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，使質(zhì)量管理活動(dòng)和精益管理推進(jìn)工作互為補(bǔ)充，相互促進(jìn)，達(dá)到抓出實(shí)效，確保質(zhì)量的工作要求。要組織企業(yè)干部職工開(kāi)展規(guī)模性的質(zhì)量學(xué)習(xí)培訓(xùn)，增強(qiáng)質(zhì)量
