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浮筆下的鄧小平的形象塑造，精湛傳神，和藹可親，既樸實(shí)自然又光彩奪目，且與場景布局完美結(jié)合，渾然一體，具有強(qiáng)烈的視覺
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終端。未來的店面陳列、店面布置、店面布局都將更加的趨于現(xiàn)代化。我們在做兩品陳列的同時(shí)，更要做好新品的陳列和主題的陳列，讓更多的消費(fèi)者對卷煙新品牌具有認(rèn)同感、認(rèn)知感
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”向“根治”的全面深化。二是要堅(jiān)定不移守住煙葉紅線。扎實(shí)抓好專業(yè)化分級散葉收購工作，加強(qiáng)煙葉等級質(zhì)量管理，切實(shí)維護(hù)煙農(nóng)利益，著手研究調(diào)整煙葉布局，
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;看看顧客在隨便看看中有什么反應(yīng)，有些這樣的顧客也許是初次登門，或者說同事朋友的介紹來到店，不熟悉店的布局與商品信息，主要想看看自己有沒有需要
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卷煙來支撐門面吸引顧客穩(wěn)定增加收入，一般的商店都很難開長久?？扇舭礋煵莨尽稛煵輰Ｙu零售許可證》管理辦法中合理化布局的要求來說，陽光商店與我店的距離上是不符合辦證要求
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的開發(fā)市場模式，從客情維護(hù)到信息工具的應(yīng)用，從渠道布局到網(wǎng)絡(luò)推廣，在新興的平臺上，需要配備一批專門的團(tuán)隊(duì)，至少要有專門的人才。例如
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根據(jù)市場需求，充分發(fā)揮計(jì)劃資源的配置作用，實(shí)行“三優(yōu)先”優(yōu)化種植布局，即優(yōu)先安排在適宜區(qū)、優(yōu)先滿足基本煙農(nóng)和種植專業(yè)戶、優(yōu)先滿足種植水平高的農(nóng)戶，
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，重新布局成長市場和回升市場?！钡蹏鵁煵菔紫瘓?zhí)行官艾莉森·庫珀說。“現(xiàn)在我們將品牌分為成長品牌和專業(yè)品牌，它們在煙草制品的凈收入中占到了50%以上的份額。我們正在加大投入
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;進(jìn)而打造終端情景。
二、營造氛圍，刺激消費(fèi)
終端銷售需要有效的環(huán)境與氛圍，不僅包括企業(yè)形象的展示、卷煙的陳列、布局與堆頭、卷煙資料展示等，而且需要
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調(diào)整陳列所用商品和陳列布局，以促進(jìn)商品的銷售。
我的店面不夠大，所以有些陳列難以表現(xiàn)，比如世界杯足球場模型，需要大些場地才能塑造出來。但也莫以
