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管理人員的學習和培訓，努力提高業(yè)務技能。要求基建管理人員在施工現(xiàn)場管理工作中努力做到既敢于管理又善于管理，不徇私情，不講情面，不拿原則作交易。同時加強對
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了一次能力素質(zhì)測評工作。
本次測評圍繞營銷人員在“聽”、“說”、“讀”、“寫”四個能力方面開展。其中：在“聽”力方面，選取了第四屆全區(qū)營銷技能大賽競賽案例，
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開展愛崗敬業(yè)、創(chuàng)先爭優(yōu)和職業(yè)道德專題教育，加大評選工作宣傳力度，擴大評選活動的影響力。
認真組織評選。深入開展評選活動，對連續(xù)工作兩年及以上、初級技能鑒定
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戶提高職業(yè)技能和文化素質(zhì)，增強參與社會的能力；通過助學幫困，對貧困學生和貧困家庭的子女給予助學幫扶；幫助殘疾人發(fā)展種養(yǎng)殖業(yè)，使其
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、農(nóng)事記錄、供苗情況等“六上墻”，突出做好跟蹤服務，提高育苗專業(yè)戶業(yè)務技能水平。
一是加強領導，明確責任。各種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)成立了由主要負責人為組長，
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，進行培訓心得交流?！ ? 三是豐富培訓內(nèi)容。對各部門制定不同的學習內(nèi)容。根據(jù)工作需要，加強公文寫作、安全管理等方面的培訓，提高員工崗位素質(zhì)和工作技能，
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積極向上的活力和熱度。
二是“養(yǎng)”有高尚情操的砥礪，拒絕低級趣味。
三是“煉”百煉方能成鋼，主動提升各項業(yè)務技能水平，成為業(yè)務精英。
四是“思
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員工的思想認識、理論水平與業(yè)務技能；一方面，與開展“一對一”幫扶、義務獻血等各類社會公益活動相結(jié)合，不斷樹立責任煙草形象；一方面，
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，通過一系列的學習培訓工作，不但提高了工作質(zhì)量，而且增強團隊合作能力和凝聚力。一是大力推行職業(yè)技能鑒定和在職學歷教育，著力提高營銷人員持證上崗率
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，在學習中求助解決方案，進一步提高業(yè)務技能水平。
三是認真開展項目審計，從項目的立項、預算、攔標價、結(jié)算等環(huán)節(jié)入手，嚴格執(zhí)行國家審計法律法規(guī)及
