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公司專業(yè)技術(shù)人員配合實地講解，消除群眾顧慮。采取構(gòu)建“公司+農(nóng)戶”生產(chǎn)組織模式，配套各項優(yōu)惠政策加以科學(xué)引導(dǎo)。一是建立育苗基地，育苗基地建在忙丙鄉(xiāng)
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份真心。利用發(fā)放服務(wù)包的同時，用通俗易懂的話向客戶傳遞新的方針政策以及煙草公司新一年的工作思路，始終樹立“客戶至上”的理念，與客戶建立和諧的客我關(guān)系
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不同年齡、不同文化、不同環(huán)境的客戶人群，通過網(wǎng)上課堂、鄉(xiāng)村學(xué)堂、召開零售客戶座談會以及在走訪中的面對面培訓(xùn)等方式把行業(yè)知名品牌信息、品牌培育政策和方向傳遞給零售戶，提高重點
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，力保淡季銷量穩(wěn)定增長，市場運行平穩(wěn)有序。
一是強化品牌宣傳。要求每名客戶經(jīng)理在拜訪客戶的時候都要宣傳貨源分配政策，同時針對客戶的經(jīng)營情況有針對性的宣傳
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溢于言表。2011年該鎮(zhèn)農(nóng)民新建了78個烤煙漂浮育苗大棚，為烤煙生產(chǎn)豐收奠定了基礎(chǔ)。
該鎮(zhèn)黨委政府為鼓勵扶持農(nóng)民種煙致富，在落實各項獎勵政策的同時，該鎮(zhèn)提早
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政策性、普及性、實效性、教育性，為工廠員工上了生動的一課。
“安全責(zé)任重于泰山”，本次安全教育培訓(xùn)會是工廠“百日安全活動”的內(nèi)容之一，培訓(xùn)內(nèi)容豐富
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注重一般監(jiān)管，向注重特殊監(jiān)管轉(zhuǎn)變。從監(jiān)管內(nèi)容上，突出對供貨政策的執(zhí)行、特殊用煙、卷煙零售戶信息維護、多經(jīng)企業(yè)零售等環(huán)節(jié)的監(jiān)管；從監(jiān)管零售戶的類型上
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，為全面提高煙葉生產(chǎn)工作人員綜合水平和基礎(chǔ)管理上水平奠定基礎(chǔ)。
二是搶抓時機，全面發(fā)動。積極爭取植煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府支持，充分利用優(yōu)惠政策及激勵機制，
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進一步踐行資源節(jié)約政策，推進節(jié)能技術(shù)改造，實施節(jié)能重點工程和項目，不斷強化“國際一流醋纖企業(yè)”的綠色發(fā)展基礎(chǔ)。
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包括政策理論、法律法規(guī)、上級文件精神及專賣管理工作所涉及的相關(guān)工作職能、案例分析等。培訓(xùn)成效與人員考核相結(jié)合的方式，充分調(diào)動隊員參加培訓(xùn)的積極性和主動性；
創(chuàng)新培訓(xùn)形式
