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各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和工作人員以各種理由、形式規(guī)避公開(kāi)招標(biāo)，擅自決定項(xiàng)目實(shí)施；嚴(yán)禁具體工作人員疏于管理，把關(guān)不嚴(yán)，給違規(guī)行為開(kāi)方便之門；嚴(yán)禁
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，每天一條固定線路，每條線路拜訪客戶數(shù)平均為20-30戶，做到資源配置合理，拜訪方便快捷。
二、換位思考，關(guān)注市場(chǎng)、做好卷煙品牌
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力，或者在工作之外給予方便，或者在先進(jìn)試點(diǎn)等方面大開(kāi)綠燈，導(dǎo)致部分部門或者工作人員受其影響，喪失工作原則，形成腐敗行為；從
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不知不覺(jué)中大大增加。無(wú)論是在網(wǎng)吧還是宅男家長(zhǎng)，經(jīng)過(guò)一個(gè)“網(wǎng)游長(zhǎng)夜后”，方便碗面的盒子、功能飲料的瓶子與煙蒂都是很常見(jiàn)的東西。
從網(wǎng)游游戲場(chǎng)景設(shè)計(jì)上看，越來(lái)越
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零售戶盈利水平，使公司更方便的了解卷煙經(jīng)營(yíng)對(duì)零售戶的吸引力，有效掌握終端渠道的主動(dòng)權(quán)。
服務(wù)零售戶的最終目的是為了提升零售戶獲利水平。給零售戶提供“貨源預(yù)期”機(jī)制
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咨詢臺(tái)和咨詢電話，安排專人對(duì)零售客戶提出的有關(guān)咨詢內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)解答；另一方面是將煙草專賣法律法規(guī)印制成 “法律小帖士”、“服務(wù)直通車”，“辦證一點(diǎn)通” 等方便
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五十支聽(tīng)裝和二十支軟包裝，既用于國(guó)內(nèi)接待又分發(fā)到中國(guó)駐外使館招待來(lái)賓。為了運(yùn)輸方便并確?！爸腥A”牌卷煙品質(zhì)及口感，包裝要求特別講究，如“中華”牌軟包每十條用
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，及時(shí)將公司政策、品牌動(dòng)態(tài)等告知零售客戶，為客戶提供方便快捷的服務(wù)指導(dǎo)，把優(yōu)質(zhì)服務(wù)貫穿于市場(chǎng)營(yíng)銷的全過(guò)程。
著力在客戶經(jīng)理“研究市場(chǎng)、培育品牌、服務(wù)客戶”這三個(gè)
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該如何處理呢？讓我們來(lái)看看幾個(gè)案例，身邊的同行又如何處理的——
?遇到下雨道路難得天氣，漁船成了湖區(qū)最方便的送貨工具
案例一：
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，稍許有些偏，但在租金和費(fèi)用方便卻便宜不少，給我減輕了不小的壓力，但同時(shí)在流動(dòng)客源方面與臨街的煙酒店相比，不論是在消費(fèi)者數(shù)量還是在消費(fèi)
