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廠站烤煙標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)水平邁上一個(gè)新臺(tái)階?！?
立足本職 爭(zhēng)比進(jìn)位
2014年，黃蘭擔(dān)任大方縣煙草公司沙廠煙葉站副站長(zhǎng)（主持工作）以來，他
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自己人員喜歡分批拿肥料，什么時(shí)候用就什么時(shí)候拿，什么多了一點(diǎn)就退什么，這就加重了倉(cāng)管員的工作量，倉(cāng)管記賬時(shí)也極容易錯(cuò)記漏記。
三、立足
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;是會(huì)理復(fù)烤廠打葉復(fù)烤工藝技術(shù)創(chuàng)新能力的重要體現(xiàn)，也是會(huì)理復(fù)烤廠工藝技術(shù)發(fā)展路上的一個(gè)重要里程碑！更是為會(huì)理復(fù)烤廠立足現(xiàn)實(shí)、展望未來，與眾多加工客戶一起放飛
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。安全工作重在行動(dòng)；重在檢查，只有以標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、常態(tài)化的的檢查，更在落實(shí)上鍥而不舍，突出標(biāo)本兼治，立足長(zhǎng)效管理的治本之策
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要樹立品牌，美化企業(yè)形象。出售產(chǎn)品和提供服務(wù)是企業(yè)獲利的主要途徑。企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足，就要為消費(fèi)者提供高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。企業(yè)樹立起自己的品牌，為
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;成本費(fèi)用控制的內(nèi)容不單是孤立地、狹隘的降低成本，而應(yīng)
立足于“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的期間戰(zhàn)略目標(biāo)及企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化，從費(fèi)用與效益與發(fā)展的對(duì)比中把握成本最小化?；?/div>
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也更加頻繁。所以，煙草企業(yè)設(shè)備零配件庫(kù)存大、資金占用大、管理壓力大。
今天，面對(duì)“四大難題”凸顯、“三大壓力”疊加的嚴(yán)峻形勢(shì)，全行業(yè)立足提質(zhì)、降本、增效
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，消費(fèi)者更不會(huì)去等你。
競(jìng)爭(zhēng)是殘酷的，我們只有在市場(chǎng)環(huán)境下，立足于營(yíng)銷的本質(zhì)，滿足市場(chǎng)的實(shí)際需求，才能夠更好的去適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展
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經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中被重視、被弘揚(yáng)和彰顯，求得個(gè)人認(rèn)知形象和經(jīng)濟(jì)效益的“芝麻開花節(jié)節(jié)高”。
學(xué)些文化，充實(shí)自己。一個(gè)人，在社會(huì)上立足，必須學(xué)習(xí)
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;都不是我們的最高境界。我們煙草要做的就是立足煙草，視野向外，拓展思路，穩(wěn)扎穩(wěn)打，在問題的導(dǎo)向之中一個(gè)一個(gè)解決問題，而不是做鴕鳥、成烏鴉
