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，也是多數(shù)煙草品牌束手無策的難題。對于它們來說，行業(yè)屬性決定了不能像其他行業(yè)品牌那樣大張旗鼓，隨心所欲。而掌握策略，進(jìn)行潛移默化式的傳播也許更重
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不同時(shí)期、不同階段貨源供應(yīng)與品牌投放出現(xiàn)的新變化和新情況。及時(shí)調(diào)整自身的經(jīng)營策略和方向，使其自身的卷煙經(jīng)營活動盡可能地少受不良影響。
對策三：從營造良好氛圍入手
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一百分的熱情，加大拜訪頻率。每次拜訪，他都不厭其煩，一邊重復(fù)著幫助客戶整理柜臺，一邊心貼心的與其交流，告知最新的營銷策略
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應(yīng)對全新挑戰(zhàn)的新策略、新舉措。
抓管理，強(qiáng)創(chuàng)新，夯實(shí)“筑基建底”功力
為進(jìn)一步夯實(shí)節(jié)能減排的基礎(chǔ)能力，西昌分廠積極更新方法理念，全面推行
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——低焦油典范”、第四期的“明月寄相思——本香傳真情”，每一期均精心按照全區(qū)實(shí)時(shí)的重點(diǎn)品牌銷售策略和當(dāng)月的季節(jié)性消費(fèi)特點(diǎn)進(jìn)行了編排，始終堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，綜合考慮
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（三）以精確投放為載體，推進(jìn)品牌培育上水平
公司在實(shí)施“三個(gè)細(xì)分”的基礎(chǔ)上，結(jié)合區(qū)域聯(lián)動培育實(shí)際，適時(shí)完善了客戶投放策略
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品牌管理工作規(guī)范，從市場、品牌和客戶三個(gè)維度，制定月度知名品牌培育目標(biāo)、在銷品牌策略及培育知名品牌措施。根據(jù)全縣營銷人員在知名品牌培育活動中涌現(xiàn)出的先進(jìn)事跡、成功案例與營銷
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的品牌，采取不同的品牌培育措施。目前，常德煙草就是將兩種細(xì)分方式進(jìn)行較好的糅合，在細(xì)分市場的基礎(chǔ)上，在淡、旺季、節(jié)假日采取不同的投放策略
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整體營銷計(jì)劃，并時(shí)時(shí)監(jiān)督、控制的重任；他們需要密切關(guān)注市場變化，并適時(shí)調(diào)整競爭策略和營銷通路；他們負(fù)責(zé)組建高效的營銷團(tuán)隊(duì)，并激勵
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也是有限的，在品牌培育的流程節(jié)點(diǎn)中直接面向消費(fèi)者的，基本沒有太多本地市場品牌規(guī)劃的職能，也鮮有機(jī)會進(jìn)行階段營銷策略組合，更多是品牌培育終端落地實(shí)戰(zhàn)
