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過程的督導(dǎo)、管控力度不夠；主動適應(yīng)新形勢、新要求，解決客戶獲利增長面收窄、經(jīng)營信心減退等問題的及時性、有效性不足，在指導(dǎo)客戶經(jīng)營、獲利提升、系統(tǒng)操作、觀念轉(zhuǎn)變
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，根據(jù)品種、長勢進行分類指導(dǎo)，約定處理數(shù)量，積極開展合作社專業(yè)化處理、規(guī)范化操作，切實加強不適用鮮煙葉處理過程管控。
此外，
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專賣管理力度大，市場管控能力強，卷煙市場自然規(guī)范有序，卷煙銷售必然走上良性發(fā)展。
（一）保持高壓態(tài)勢，
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同他人合作，共同創(chuàng)造價值，為企業(yè)的發(fā)展助力。在QC小組的活動中通過大家長期不懈地配合，逐步完善管理缺陷，多角度、多方位找到提高質(zhì)量管控水平的方法及
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;腳踏實地的精神，用“安全”來丈量我們的責(zé)任心。那么如何去夯實我們的工作責(zé)任心呢？
（一）強化管控重在防控。安全管理工作的重心在于“事前”預(yù)防
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的前提下，積極穩(wěn)妥開展綜合經(jīng)營試點，提高綜合金融服務(wù)能力與水平，引導(dǎo)試點金融機構(gòu)根據(jù)自身風(fēng)險
管控能力和比較優(yōu)勢選擇金融業(yè)綜合經(jīng)營模式?！痹诖吮尘跋?/div>
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;三）廣開渠道，擴大案件線索，確保紀(jì)檢工作的耳聰目明。只有暢通各種信息渠道，紀(jì)檢部門才能對各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)在廉政風(fēng)險的管控上是否存在缺陷，
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、主機安全、應(yīng)用安全、數(shù)據(jù)安全、安全管理制度等10個類別，對市公司卷煙營銷系統(tǒng)、煙葉生產(chǎn)系統(tǒng)、企業(yè)管控平臺3個信息系統(tǒng)進行信息系統(tǒng)等級保護測評，形成相應(yīng)測評報告，
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向供應(yīng)鏈物流的轉(zhuǎn)變。行業(yè)物流建設(shè)要緊緊抓住謀劃和實踐“三大課題”這一有利契機，以國際一流的物流水平為追趕目標(biāo)，圍繞提升管控能力、運作效率、服務(wù)水平與隊伍素質(zhì)等目標(biāo)，
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、加大力度、打好基礎(chǔ)。要在日常工作中做到：一是市場管控法制化，要充分依據(jù)《煙草專賣法》及其《實施條例》、兩高《司法解釋》等涉煙法律法規(guī)，細(xì)化執(zhí)法程序、嚴(yán)格執(zhí)法
