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日常監(jiān)管不松懈。深化“雙隨機(jī)、一公開”與APCD工作法融合，結(jié)合轄區(qū)不同階段、不同地域的管控重點(diǎn)及市場動(dòng)態(tài)，采取差異化監(jiān)管措施；結(jié)合專項(xiàng)行動(dòng)
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接受。
對策三：卷煙品牌培育注重“融合”效應(yīng)，突出零售戶感受。
一般情況下，客戶經(jīng)理與零售戶之間密切程度是影響卷煙品牌培育效果的一項(xiàng)重要指標(biāo)
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管理的脈絡(luò)，折射出來的是理論與實(shí)踐的契合，是認(rèn)知與工具的順利承接，是管理理論與實(shí)踐的融合，是戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的協(xié)調(diào)一致——這些問題解決得如何
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煙草行業(yè)信用監(jiān)管還處干一個(gè)初級階段，在實(shí)施上還是一個(gè)相對獨(dú)立的監(jiān)管和獎(jiǎng)懲活動(dòng)，并沒有與其他的監(jiān)管方式相融合，與政府職能部門的監(jiān)管內(nèi)容相銜接還需拓展，
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，幫忙煙葉產(chǎn)業(yè)經(jīng)理夯實(shí)生產(chǎn)基礎(chǔ)，同時(shí)引導(dǎo)煙葉產(chǎn)業(yè)經(jīng)理根據(jù)當(dāng)?shù)貙?shí)際情況，選擇與煙葉生產(chǎn)可融合、市場有保障、價(jià)格較高的玉米、水稻制種等煙后作，增加綜合收益。”劉
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土地流轉(zhuǎn)、協(xié)調(diào)好烤房、協(xié)調(diào)貸款等方面工作，幫忙煙葉產(chǎn)業(yè)經(jīng)理夯實(shí)生產(chǎn)基礎(chǔ)，同時(shí)引導(dǎo)煙葉產(chǎn)業(yè)經(jīng)理根據(jù)當(dāng)?shù)貙?shí)際情況，選擇與煙葉生產(chǎn)可融合、市場有保障、價(jià)格較高的玉米
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，促進(jìn)黨建與業(yè)務(wù)深度融合，以提升煙草經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。重視任務(wù)目標(biāo)，不是任務(wù)目標(biāo)唯一，而是走好高質(zhì)量發(fā)展的路子，為煙草經(jīng)濟(jì)運(yùn)行在合理區(qū)間提供有
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數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變，初步探索了“互聯(lián)網(wǎng)+卷煙營銷”的實(shí)現(xiàn)途徑。
今年，重慶市局（公司）加快搭建技術(shù)和管理深度融合的云平臺(tái)，
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，浙江、貴州、北京等省級煙草專賣局（公司）積極探索“互聯(lián)網(wǎng)＋”與產(chǎn)業(yè)深度融合，推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理模式創(chuàng)新。
突破關(guān)鍵技術(shù)
增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)
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，如今收到訂單兩小時(shí)內(nèi)就能完成分揀，再通過動(dòng)態(tài)優(yōu)化技術(shù)將送貨任務(wù)融合到當(dāng)天線路，實(shí)現(xiàn)當(dāng)日送達(dá)，真正串起了“即配即送、敏捷響應(yīng)”的物流柔性鏈條
