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，這完全可以抹殺在品牌培育前期所付出的一切努力。因此，要對貨源的供應(yīng)計(jì)劃進(jìn)行運(yùn)籌帷幄，提前做好預(yù)謀。在進(jìn)行貨源投放時(shí)，寧可走比較緩和的供應(yīng)方
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“今后公司和四大中心的中層干部選拔主要都會走這條路?！崩罡f，“人才是企業(yè)最寶貴的資源，只有將人的潛能，人的積極性充分調(diào)動起來，我們的目標(biāo)才能
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適用于在低焦油市場原有知名度較高、銷量及市場占有率較大的品牌，如2010年占低焦油卷煙銷量前三甲的“長白山”、“中南海”和“紅雙喜”品牌，都較適用于走此類途徑。
三是開發(fā)
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煙草在線轉(zhuǎn)自《中國煙草》 引：“思想有多遠(yuǎn)，我們就能走多遠(yuǎn)。”這是新世紀(jì)頭十年湖北中煙工業(yè)有限責(zé)任公司（以下簡稱“湖北中煙”）的信念與
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，開拓創(chuàng)新，清正無私，努力推進(jìn)改革發(fā)展，做出積極貢獻(xiàn)。特別是要擺正個(gè)人和集體的關(guān)系，謙虛謹(jǐn)慎，走群眾路線，
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東局長在省局黨組中心組學(xué)習(xí)（擴(kuò)大會議）上的重要講話。與會人員結(jié)合麗江煙草的實(shí)際，結(jié)合自身工作實(shí)際，圍繞公司怎么走？部門干什么
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;不能畏懼只有理性面對鴻溝現(xiàn)象才能促進(jìn)了卷煙名優(yōu)品牌的快速成長，充分發(fā)揮市場機(jī)制作用，疏通中高端鴻溝瓶頸通道，著力解決影響品牌成長問題，走市場化
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一個(gè)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。
五洲同慶嘉年華活動熱鬧現(xiàn)場
如何把第一步棋走好、走妙，關(guān)系到整盤棋的輸贏。面對這場徐徐拉開的市場博弈，廣東中煙深諳：與其盲目出擊
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心態(tài)，永不言敗
??? 客戶的拜訪工作是一場幾率戰(zhàn)，很少能一次成功，也不可能一蹴而就、一勞永逸。銷售代表們既要發(fā)揚(yáng)“四千精神”：走千山萬水、吃千辛萬苦
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或者獲取不當(dāng)利益的目的，使用和自己走的近、關(guān)系好的員工，使得能力強(qiáng)、素質(zhì)高、業(yè)務(wù)好的人員在崗位輪換過程中處于“邊緣化”的尷尬境地，其重要作用得不到合理有效的發(fā)揮
